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　　今年8月，耗資1297萬元的五臺山國家地質公園開門就緒，氣勢如虹。作為中國年輕的“世界文化遺產”，五臺山的開發沖動尤其強烈，或將刺激起“十二五”時期我國新一輪的遺產開發熱。

　　近十年來，我國每一輪文化遺產的開發浪潮中，各地無不激情沸騰，高歌躍進，但種種死結羈絆破解乏術。五臺山，依然難免兩難困局——文保的成本不堪重負，和其收益不相匹配；利用市場配置資源，但囿于管理機制蹣跚難行。五臺山應該從躍進的狂喜中，盡快回歸理性，未雨綢繆，如何走出遺產開發新的路徑，才是目前的當務之急。

　　大手筆下的糾結

　　2009年6月26日，五臺山順利入選世界文化遺產，大手筆，大規劃，盛裝登臺，豪情萬丈。五臺山所在的山西省忻州市，提出要主打五臺山佛教文化品牌，打造“三點一線”旅游線路。忻州市五臺縣舉全縣之力，徹底清掃五臺山區域的垃圾廢物，并規劃出自己的旅游格局，主體是“縣城旅游服務城，五臺山龍頭旅游區，豆村、東冶、石咀——駝梁3個旅游片區，太子城、五龍池2個重要節點”。

　　忻州嚴禁在五臺山核心景區內進行新建、翻修、擴建、改建項目；把部分賓館、臨時商業點等遷出景區；工程建設只做“減法”，不做“加法”，努力保持和恢復古風古貌；嚴格整治亂修亂建，全面普查景區內的居民建筑，詳實登記，建檔立案，如此等等，對現有的景區經營效益帶來了較大的抑制作用。

　　對景區周邊，忻州也痛下狠手，嚴查客運市場，打擊小商小販擺攤設點，嚴格制止執法部門的亂查房、亂收費、亂罰款。

　　以世界遺產利用的視野來觀察五臺山，其規劃初衷良好，但并未觸及深層次問題。其實，五臺山現有景區的利用矛盾已經越來越明顯，深層次的遺產管理突圍，勢在必行。

　　在現有的管理模式下，五臺山景區只能用漲價來化解文保的抑制作用。比如，提價大門票(進山費)，提高寺廟的門票價格，增加山內的收費項目，現有的住宿和交通費用全面提價。入遺之后，由于文化保護的規格升高，相應提高的經營成本，在一定程度上刺激了門票的大幅度上漲。但五臺山的文化遺產屬性，最終導致門票價格不可能無限上漲。

　　此外，五臺山景區周邊的管理雖然有所改善，但景區內的管理弊端依然糾結。比如，水資源屬水利部門，森林和動植物資源屬林業部門，文物和古跡屬文化部門，廟觀屬宗教部門，社區事務屬鄉鎮政府，還包括公安、稅務、工商和衛生等部門，各部門各司其職，但容易導致人為分割，效率低下，誰都管，誰都不管的現象。國家行政法規定，景區管理機構擁有景區統一的管理權力，但是，其經費必須自籌，于是，資源的管理者又兼職經營，一套人馬，兩個牌子，產業化經營和社區收益存在著矛盾。

　　激勵制度不能缺位

　　文保和開發的死結，必須從根本的制度安排入手。在我國，文化遺產資源歸國家所有，各級地方政府對資源進行管理。文化遺產的管理情況，中央和地方容易信息不對稱。景區的具體經營，地方政府如委托給相關公司實體，那么，文化遺產的經營情況，雙方也容易信息不對稱。

　　所以，時常出現的文化遺產破壞，以及漠視文化遺產保護的現象，其根本原因之一，是國家(委托人)在遺產管理體制內，沒能建立有效的對代理人(文化遺產管理機構和單位)的激勵控制機制，即委托人通過激勵機制，來鼓勵文化遺產的管理者將工作重心轉移到保護和利用并重，從而實現可持續利用。

　　這種激勵機制構建應包括以下內容：1、文化遺產管理的激勵主體和客體的相互作用；2、激勵的保護目標和責任；3、顯性激勵和隱性激勵；4、績效評估。

　　中央政府(委托人)需要制定一個遺產保護的激勵契約，來鼓勵地方政府(代理人)能夠基于自身利益，也會做到對遺產的最優保護；地方政府(委托人)也需要做一個制度安排，以鼓勵旅游企業(代理人)實現利益最大化，以及文保的最優化。

　　具體到五臺山，筆者認為，第一，政府應增設“五臺山遺產保護”的專項年度預算，并隨財政投入的增長而保持同步增長；第二，以“五臺山遺產基金” 的方式籌措文保資金，多開渠道，吸納民間資本，本著“誰投資誰收益”的原則，進行市場化運作；第三，建立五臺山保護的量化考核評估體系，對保護到位的旅游企業，給予稅收等優惠激勵。

　　只有建立起明確和有效的激勵機制，才能在今天市場的環境下，從根本上扭轉文化遺產保護不力的困局。

　　要做到“看山不是山”

　　作為世界文化遺產，五臺山應突破一縣一地的束縛，需要打破行政區劃的界限，按照“旅游區域”(Tourism Regional)的概念進行規劃，如下圖。文化遺產資源并不是旅游資源。開發五臺山，就要將其遺產資源有效地轉變為“旅游資源”。除了酒吧、電影院、酒店和交通設施之外，旅游資源涵蓋很廣，還包括信息、住宿、交通和娛樂的服務質量、多樣性和效率，購物的體驗和多樣性，商品的種類和性價比，多種可參與的活動等等。

　　現在，很多地方已經高度重視旅游者的餐飲、娛樂和購物等“二次消費”，但所謂“二次消費”的并非只是創新旅游產品，提升接待條件，關鍵是“二次服務”，目的不是簡單地刺激游客的消費，而是切實提升舒適度和親切度，完善旅游資源建設。

　　五臺山申遺成功后，購物和服務的功能區可從山內轉移出來，如全面提升忻州城區的服務接待能力；同時，應該大力興建五臺山周邊的商貿步行街，可以把商貿市場和度假區、餐飲區、住宿區充分融合；突出新的旅游計量指標——過夜旅游增長率、游客季節分布等，直接提升區域旅游競爭力。

　　世界遺產的經濟價值分為直接價值和間接價值，我們要特別重視其間接價值的利用，要把五臺山打造成為區域品牌，就要把“五臺山”變為一個產品(景點)，一項產業(旅游)，一塊產業集群(現代服務業)，一片多產業集群(區域的科學發展)，只有這樣，才能走出遺產利用新的路徑。

　　本文系《中國經濟周刊》專欄文章，轉載請注明出處。裴鈺，人文學者，作家，《中國經濟周刊》專欄作者，長期致力于中國文化旅游和文化產業的研究，在名人故里經濟、文化遺產利用和中國海洋歷史研究等方面，均有創新研究。