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　　在世博園入園人數(shù)突破峰值時(shí)，人們能清晰地看到忙碌的黨員突擊隊(duì)和他們額頭的汗水。

　　上海世博大幕已落。對世博組織者來說，還有一筆寶貴的精神財(cái)富，不能不總結(jié)：按照中央開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的總體部署和全市開展“世博先鋒行動”的具體要求，他們緊緊圍繞世博會運(yùn)行的中心任務(wù)和園區(qū)工作實(shí)際，以“世博先鋒一線行動”為實(shí)踐主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為辦博的管理優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大辦博人員為確保園區(qū)平穩(wěn)有序運(yùn)行全力以赴，為辦好一屆“成功、精彩、難忘”的世博會提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保障

　　奉獻(xiàn)世博打硬仗

　　服務(wù)世博迎挑戰(zhàn)

　　在精彩世博的幕后，有上海國資系統(tǒng)廣大黨員筑起的一座座服務(wù)世博、奉獻(xiàn)世博的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。一組組數(shù)字體現(xiàn)了國資系統(tǒng)廣大黨員積極履行“我是黨員我?guī)ь^，我是黨員我奉獻(xiàn)”的鄭重承諾：近11萬名黨員參加“世博先鋒行動”網(wǎng)上承諾；2460家企業(yè)黨組織主動聯(lián)系所在社區(qū)（街道），隨時(shí)待命；每天有9000多名黨員志愿者參加“保暢通”工作，每天近700名黨員和職工參加軌交站點(diǎn)安保工作；22家企業(yè)向世博園區(qū)派出46個(gè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)1.3萬員工；園區(qū)內(nèi)有近千名黨員，50個(gè)臨時(shí)黨組織。市國資委黨委書記、主任楊國雄在“世博先鋒行動”報(bào)告會上說：在服務(wù)世博的各條戰(zhàn)線上，國資系統(tǒng)廣大黨員立足崗位“干得好”、急難險(xiǎn)重“沖在前”、關(guān)鍵時(shí)刻“頂?shù)蒙稀保�充分展現(xiàn)了國有企業(yè)在各項(xiàng)緊急險(xiǎn)重任務(wù)中的帶頭作用和骨干作用，國企黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，廣大黨員的先鋒模范作用。

　　奉獻(xiàn)世博、服務(wù)世博，是一場場硬戰(zhàn)。面對前所未有的挑戰(zhàn)，面對突如其來的問題，國資系統(tǒng)廣大黨員的先進(jìn)性在“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)中得到了充分的發(fā)揮，做到“任務(wù)在一線完成、力量在一線凝聚、困難在一線克服、形象在一線展示”。

　　在世博園區(qū)內(nèi)外，千輛新能源車，是園內(nèi)交通出行的關(guān)鍵，也是迄今為止全球最大規(guī)模一次的新能源車試運(yùn)行。人們可能并不了解，從研發(fā)、制造到運(yùn)行，千輛新能源車凝聚著上汽集團(tuán)、久事公司等諸多上海國有企業(yè)廣大黨員的辛勤汗水和艱辛努力。為了提供先進(jìn)可靠的新能源車，上汽各級黨組織在共產(chǎn)黨員和職工群眾中廣泛動員。乘用車分公司黨組織組建了一支平均年齡30歲的年輕工程師項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其中黨員占80%，他們解決了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題，攻克了一項(xiàng)又一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，僅用不到一年的時(shí)間就完成了國外通常需要3年才能完成的燃料電池汽車核心技術(shù)開發(fā)，并擁有了多項(xiàng)獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)。

　　細(xì)節(jié)用心真良苦

　　監(jiān)管絲毫不懈怠

　　有人說，一個(gè)城市的交通秩序就是城市文明的一個(gè)窗口。從某種程度上來說，世博的交通管理水平也是上海世博成功與否的一個(gè)窗口。承載著世博會7300萬人次的客流量，如此巨大而繁重的客運(yùn)任務(wù)讓世博局交通管理部臨時(shí)黨委不敢有絲毫懈怠。

　　開園以后，為了讓參觀者、參展者享受到安全、舒適、有序的交通環(huán)境，臨時(shí)黨委多次實(shí)地察看交通運(yùn)行，反復(fù)征求游客意見，召開各片區(qū)、場館、條線的座談會聽取意見和建議，對交通運(yùn)行作出調(diào)整和完善。一串?dāng)?shù)字體現(xiàn)了臨時(shí)黨委的良苦用心：園區(qū)公交線路由原來的5條增加到9條，站點(diǎn)由原來的27個(gè)增加到50多個(gè)；世博大道超級電容車從36輛增加到58輛，觀光車從100輛增加到230輛，4條公交線配車由142輛增加到181輛；新增環(huán)衛(wèi)工人、媒體記者、演職人員、世博村參展方通勤班車；在馬當(dāng)路站進(jìn)園提前20分鐘開車以滿足觀看熱門場館。

　　交通管理部臨時(shí)黨委結(jié)合園區(qū)交通特點(diǎn)，制定了開展文明創(chuàng)建的實(shí)施意見，明確提出“情系世博、心系游客、竭誠服務(wù)、文明創(chuàng)建”的主題，在世博園區(qū)公共交通站點(diǎn)開展“爭創(chuàng)文明服務(wù)示范站點(diǎn)”和在全體服務(wù)人員中開展“爭當(dāng)文明服務(wù)示范明星”的“雙爭”活動。每日客流量超過135萬多人次，動用車輛1200多輛，客渡船580航班，軌道交通運(yùn)輸310列次。如此繁重的客運(yùn)任務(wù)，臨時(shí)黨委的成員們用行動證明了他們的戰(zhàn)斗力。世博園區(qū)的正常運(yùn)行，離不開最基本的水、電、氣的供應(yīng)，環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)等各項(xiàng)保障工作。這些工作都是在10多個(gè)服務(wù)保障團(tuán)隊(duì)和近萬名服務(wù)保障人員共同承擔(dān)下完成的。許多觀眾反映，“展館雖精彩，等待需漫長”，尤其是一些熱門場館，游客需排上幾小時(shí)的隊(duì)。炎炎夏日，緊急添置遮陽棚和傘，采用噴霧降溫，積極捐獻(xiàn)“愛心小折椅”以及為熱門場館排隊(duì)區(qū)送冰塊，在臨時(shí)黨委積極組織下的一系列貼心之舉，為參觀者帶來絲絲涼意。

　　同樣，為提高世博監(jiān)管能力，加快世博放行速度，上海檢驗(yàn)檢疫局世博辦的共產(chǎn)黨員也付出了艱苦的努力。由于世博會的開園期是每天早晨的9：00到晚上的12：00，為使園區(qū)內(nèi)物資供應(yīng)、場館展品布展不影響白天精彩紛呈的世博會，世博物資的查驗(yàn)工作大多是在夜晚世博閉園后展開的。當(dāng)世博園區(qū)的喧囂漸漸平息，人們大多進(jìn)入夢鄉(xiāng)的時(shí)候，世博辦的檢驗(yàn)檢疫人員則正處于高強(qiáng)度工作狀態(tài)，所有的物資查驗(yàn)工作必須在最短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確完成，不能有任何閃失。在這樣的工作強(qiáng)度下，世博辦的黨員同志主動請纓在最忙、最累、最晚的時(shí)間段上崗工作，一有突發(fā)事件，立即啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，有時(shí)甚至是剛剛忙完一宿，才躺下休息，就又被急促的電話鈴叫起。世博辦為15000余批世博物資提供檢驗(yàn)檢疫保障服務(wù)，貨值超過11億美元。其中包括了丹麥的小美人魚、法國和意大利的名畫以及各國植物種苗、食品等重要物資。

　　安保用兵講智慧

　　榮譽(yù)伴隨艱辛來

　　200多座展館、20000多場次大型活動、每天幾十萬人次的游客，還有100多位各國政要和數(shù)萬名中外記者……僅憑這些數(shù)字就可以想象，要完成世博安保任務(wù)，需要付出怎樣的智慧和艱辛。擔(dān)負(fù)神圣的世博安保使命，武警上海總隊(duì)黨委把強(qiáng)化黨組織功能貫穿世博安保始終，“一班人”科學(xué)用兵，以堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)確保了世博的平安。說起黨組織在完成重大任務(wù)中的地位和作用，總隊(duì)政委胡漢武少將感觸頗深：“當(dāng)年紅軍艱難奮戰(zhàn)而不潰散，‘支部建在連上’是重要原因。要圓滿地完成世博安保任務(wù)，強(qiáng)有力的黨組織是關(guān)鍵。”總隊(duì)為適應(yīng)世博安保需要，新組建的所有單位都配齊配強(qiáng)了黨組織，保證每個(gè)中隊(duì)有5人以上支委會、排有黨小組、班有黨員、單獨(dú)執(zhí)勤點(diǎn)有1名支委，黨組織成為官兵心中的“主心骨”。

　　新單位、新支部、新書記，黨組織怎樣發(fā)揮作用？總隊(duì)堅(jiān)持把考察幫建作為重要抓手，先后派出50多個(gè)工作組，對新組建單位重點(diǎn)幫建了一遍，對所有單位進(jìn)行了過思想、過組織、過教育、過安全穩(wěn)定的“四個(gè)過一遍”，確保基層工作能自轉(zhuǎn)、矛盾能自解、安全能自保、任務(wù)能完成。在十支隊(duì)，記者打開支隊(duì)的局域網(wǎng)，“網(wǎng)上支部”的頁面一下子呈現(xiàn)出來，上面有法規(guī)性文件、錄像輔導(dǎo)片、經(jīng)驗(yàn)交流材料、難題會診等內(nèi)容，只要輕擊鍵盤，就可以進(jìn)行“鍵對鍵”問題解答。指導(dǎo)員黃建強(qiáng)就是通過網(wǎng)上黨支部解決了戰(zhàn)士柴睿的思想問題。戰(zhàn)士柴睿是沖著當(dāng)“世博兵”來部隊(duì)的，卻被分到執(zhí)勤點(diǎn)上守油庫，看著戰(zhàn)友都到世博執(zhí)勤一線，自己卻每天聞著刺鼻的油味，便打起了退堂鼓。黃建強(qiáng)除了找他談心也沒有更好的辦法。后來他在網(wǎng)上和大家交流時(shí)找到良方。小柴喜歡演講，他就推薦柴睿參加演講比賽，幫他把在部隊(duì)成長的心靈歷程寫進(jìn)演講稿。很快，小柴轉(zhuǎn)變了。在評比中奪得了好戰(zhàn)士紅星。十支隊(duì)政委謝軍說，他們支隊(duì)有9個(gè)新組建的基層單位，黨支部正、副書記大多是“半道改行”，加之部隊(duì)高度分散，集中培訓(xùn)、面對面指導(dǎo)難以實(shí)現(xiàn)。支隊(duì)創(chuàng)造性地提出在支隊(duì)局域網(wǎng)上建立“網(wǎng)上支部”，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，指導(dǎo)幫建基層黨支部。支隊(duì)9個(gè)臨時(shí)組建的黨支部有3個(gè)被評為“先進(jìn)黨支部”，總隊(duì)先后評選出上千名“十佳世博衛(wèi)士”、“十佳安保標(biāo)兵”、“十佳執(zhí)勤能手”、“十佳放心哨位”等先進(jìn)工作者中，95%以上是黨員。