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　　按照市委、市政府“兩區互動、強工興城”的發展戰略，湖口縣在主攻工業的同時，強力推進城市建設，一年來收儲土地近千畝，投資建設基礎性項目和功能性項目56個。目前，新城框架已經拉開，“三橫四縱”路網已經建成，一座功能完善、品位提升的現代山水園林城市的雛形已經初步顯現。

　　規劃是城市建設的第一步。湖口縣在規劃編制中，既注重實用性，也注重前瞻性，無論是總體規劃，還是單體設計，都聘請國內知名設計單位編制和設計。在建設布局上，既堅持先打造城市環境，又適時進行開發，既注重城市功能配置，又合理把握經濟實用，牢牢把握了城市建設的主導權。項目建設既堅持風格統一，又突出個性化特點，既注重整體水平，又著力打造城市亮點，石鐘公園、臺山公園、行政中心、文博中心、藝術中心等項目在各具特色的同時，又做到了統一和諧。

　　城市建設的關鍵在于投入。在實際工作中，湖口縣堅持政府主導，做環境，做公共服務設施；實行政府收儲土地，嚴禁私人建房等違法建設，促使土地資本升值、城市資產增值，有效帶動了社會資本、民間資本參與服務性項目建設。在新城建設上，政府主導投資近6億元打造城市功能，已經撬動客商投資20億元參與城市開發，準五星級開元大酒店、大型百貨超市、“時代茗湖”房地產開發等12個服務性項目正在建設或已經建成。隨著新城進一步拓展，還將帶動30億元的開發投入，預計三年內城市建設總投入將達50億元以上。在項目實施過程中，把握大局，注重細節，大到圖紙，小到路燈選擇、草木栽植，都進行嚴格把關，盡量做到不留遺憾、少留遺憾。

　　質量是城市建設的生命線。在項目推進中，該縣堅持一個項目，一位責任領導、一名責任人，在施工現場設立責任標牌，在電視媒體進行公布；每個項目每日一晨會，分析前一日的工作情況。在整個工程管理中，開展了“看質量比管理、看速度比效率、看和諧比境界”的“三看三比”活動，半月一評比，對排名第一的，授以“流動紅旗”，三次評比第一的，政府授以榮譽證書；連續兩次排名后三的，責令停工整改，全年有三支隊伍被責令停工整改，極大地促進了城市建設質量水平的提高。在質量管理環節，推行了“1＋5”管理模式，監督施工單位依規操作，在組織常規督查的同時，還從其他單位抽調原則性強、懂技術的人員組成特別督查組，專門對書記、縣長負責；為推進工程進度，全體建設人員充分發揚了“五加二”、“白加黑”的拼搏精神，還適時開展了兩次“百日會戰”活動，搶時間、抓進度，確保了所有工程項目進度都快于預定的時間節點。

　　城鎮化是工業化的前提，工業化是城鎮化的目的。以重化工業為重點的金砂灣工業園已安排1.3萬人就業，現有項目全部投產后，產業工人將超過2萬人，這些工人以青年男工為主體。為幫助這些工人成家立業、安心工作，湖口縣計劃在縣城和金砂灣工業園的連接部再建設一個輕工業物流園區，重點引進品牌服裝、優質電子、物流等勞動密集型產業，預計可安排以女工為主的近萬人就業。同時，打通城區、園區的快速通道，城區向東拓展3平方公里，城區、園區相向發展、相互促進，這既便于居民“入園就業”，也便于工人“進城落戶”，實現良性互動。

　　一年來，湖口縣城市建設規劃標準高、投資規模大、項目數量多、推進速度快、質量管理嚴，被評為“全省推進新型城鎮化和城市建設工作先進縣”。該縣計劃用3∽5年時間，使縣城面積翻一番，達到12平方公里，人口增一倍，實現12萬常住人口，在兩區互動、良性發展的戰略指引下，努力朝濱江臨湖的山水園林城市目標邁進。