“紅紅火火”花束 CFP供圖
奧運頒獎用花“紅紅火火”花束由9枝“中國紅”月季組成，配材是6枝火龍珠、6枝假龍頭、6片芒葉、6片玉簪葉和6片書帶草。幸運的“中國紅”就來自產花大省云南。
奧組委來滇尋找“中國紅”
朱應熊，云南麗都花卉發展有限公司董事長，1991年開始在通海做云花生意，2004年將公司搬到昆明市呈貢縣斗南鎮，通過幾年打拼，成為中國“玫瑰王”。公司旗下產品“中國紅”，成為奧運頒獎用花，一時間成為各方關注的焦點。
據朱應熊介紹，目前已有4批鮮花運抵北京，前期新聞發布會會場用花均來自“麗都”。后期也將按照與奧組委簽訂的協議時間分批運花入京。奧運期間，每天將有約2000朵當天采摘的（高峰期為4000余朵）“中國紅”從昆明空運至北京。
朱應熊介紹，“起初奧組委將奧運頒獎用花定為牡丹，后經過設計推敲預案被否定。最終將頒獎用花定為了北京市市花-月季。月季最大的產地就是云南，剛巧2007花卉大會在昆明召開，專門負責2008北京奧運會用花事宜的北京市園林綠化局相關負責人赴云南考察尋找合適的月季花。提出‘招親’三大條件，一要具備自主知識產權；花色必須是大紅色；花朵不能有焦邊。符合第一條件的云南有16個品種，符合大紅色特點的只有‘中國紅’一個品種。自然在無競爭對手的情況下‘中國紅’就成為了乘龍快婿。”說到整個過程朱應熊表現得信心滿滿。
產業化發展是成功關鍵
公司聚焦資源建設“兩個基地，三個中心”產業化服務平臺，按“公司+基地+農戶”組織模式，發展花農在公司統一的生產技術標準下專業種植，通過統一技術措施和加工，以標準化保證產品質量；通過統一“麗都”品牌銷售，以品牌獲取更大附加值。通過農戶土地和勞動力資源在花卉產業鏈上的分工與合作，以質量、規模、品牌搶占了高端市場，獲得了較高經濟效益。
辦好公司生產培訓示范基地，把所取得的科技成果通過基地生產轉化成實物現場，成為通海花農及全省優質玫瑰花生產者參觀、學習基地。種苗繁育基地則保證按花農訂單提供優質低價種苗，麗都種苗從種下后僅70天就可產花，節約花農種苗及生產成本。
通過服務中心對網絡花農培訓玫瑰種植專業技術，從建棚、理墑、小苗移植、田間管理、采切各環節全程跟蹤指導服務；做到每月集中培訓，每周田間巡回指導，天天設技術咨詢服務臺，且多次應邀到玉溪大營街、昆陽、斗南舉辦多次“麗都玫瑰”技術培訓。通過加工營銷中心，把農戶切花統一加工、統一“麗都”品牌銷售，并反饋市場信息指導調節生產，實現花農效益最大化。
“好花供不應求，劣質花供大于求。”朱應熊用一句話來形容目前云南整個花卉市場發展狀況。據了解，“麗都”月季價格較一般品種月季平均高出1倍，但銷量依舊可觀。
在未來的發展過程中，云南花企只有不斷提升種植標準，積極研發具有優秀品質的鮮花，才能走出國門，走遍世界。（記者 王淑娟）
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