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　　2009年2月16日下午兩點(diǎn)，嶺南企業(yè)2009年新年管理工作大會(huì)在公司5樓培訓(xùn)室隆重舉行，公司全體技術(shù)管理人員參加了此次大會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理助理蔡爾發(fā)主持。會(huì)上，董事長(zhǎng)尹洪衛(wèi)、常務(wù)副總經(jīng)理馮學(xué)高、副總經(jīng)理劉勇、總工室負(fù)責(zé)人劉黽副總經(jīng)理及園林研發(fā)中心兼監(jiān)察辦主任周偉斌分別就2009年工作思路及要點(diǎn)、公司未來五年發(fā)展戰(zhàn)略、人才隊(duì)伍建設(shè)、成本控制、新成立部門工作計(jì)劃等方面發(fā)表重要了講話。

　　改善作風(fēng) 練好內(nèi)功 控制成本 穩(wěn)步發(fā)展

　　董事長(zhǎng)尹洪衛(wèi)首先剖析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)2009年園林行業(yè)整體形勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè)。尹總在講話中指出，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的情況下，國(guó)家雖然已經(jīng)啟動(dòng)4萬億計(jì)劃，拉動(dòng)各級(jí)政府及社會(huì)投資共近20萬億的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，這些政策的出臺(tái)對(duì)工程類、施工及材料的企業(yè)都相當(dāng)有益，但是園林企業(yè)屬于下游企業(yè)，有個(gè)時(shí)間滯后期。因此，2009年的園林市場(chǎng)不會(huì)太大，在此前提下，嶺南企業(yè)必須以不急進(jìn)、不冒進(jìn)、穩(wěn)打穩(wěn)扎的開展全年工作，以“改善作風(fēng)練好內(nèi)功控制成本穩(wěn)步發(fā)展”作為總的工作思路。

　　同時(shí)，針對(duì)公司當(dāng)前存在的管理不完善、干部素質(zhì)不高、成本控制不理想等薄弱環(huán)節(jié)，尹總提出了“二、三、四、五”的工作要求，要求公司上下一心，加強(qiáng)執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)2009年整體業(yè)績(jī)?cè)?008年的基礎(chǔ)上提高10﹪，經(jīng)營(yíng)管理成本降低10﹪兩個(gè)10﹪的目標(biāo)。同時(shí)，要改進(jìn)工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、為人處世作風(fēng)等三大作風(fēng)，并練好“提升園林專業(yè)知識(shí)、完善管理制度、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、搞好企業(yè)文化建設(shè)”四大內(nèi)功，促使員工善于學(xué)習(xí)、開拓進(jìn)取、厚德務(wù)實(shí)，將嶺南真正打造成一個(gè)更成熟、更有戰(zhàn)斗力的學(xué)習(xí)型企業(yè)。此外，還要加強(qiáng)在人員成本、油耗及汽配等五個(gè)方面成本的控制，抓重點(diǎn)、堵難點(diǎn)，切實(shí)降低經(jīng)營(yíng)管理成本。

董事長(zhǎng)尹洪衛(wèi)講話

　　提高科技含量 加強(qiáng)監(jiān)察力度 規(guī)范技術(shù)管理體系

　　會(huì)上，公司新成立部門園林研發(fā)中心、監(jiān)察辦周偉斌主任，總工室負(fù)責(zé)人劉黽副總經(jīng)理分別作了工作計(jì)劃發(fā)言。

　　新成立的園林研發(fā)中心以公司產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以科研院校技術(shù)為支撐，形成專業(yè)、產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)，共同發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)“校企合作、產(chǎn)學(xué)研三贏”的目標(biāo)。周主任表示，希望通過2-3年的努力，把園林研發(fā)中心做成全國(guó)園林企業(yè)中科技含量高，科研成果突出，推廣示范性強(qiáng)的企業(yè)。身兼兩職，周主任在工作計(jì)劃中提出，作為肩負(fù)公司監(jiān)察重任的監(jiān)察辦今后將以規(guī)范化的管理，“日常化”和“專題化”的工作方法，建立信息溝通機(jī)制，提高監(jiān)察工作效率，為公司發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　對(duì)于如何展開總工室今后的工作？如何發(fā)揮其重要職能？劉副總在發(fā)言中為大家系統(tǒng)闡述了總工室的工作職能，并提出了總工室09年的工作計(jì)劃，要求每個(gè)員工能夠增強(qiáng)憂患意識(shí)和開源節(jié)流意識(shí)，同時(shí)發(fā)揚(yáng)主人翁精神、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，尤其要加強(qiáng)制度管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、內(nèi)部培訓(xùn)管理。

監(jiān)察辦主任兼園林研發(fā)中心主任周偉斌講話

副總經(jīng)理劉黽講話

　　狠抓成本控制 降低經(jīng)營(yíng)成本

　　作為公司09年管理的重頭戲，成本控制成為此次大會(huì)的核心問題之一。劉勇副總經(jīng)理系統(tǒng)剖析了公司目前存在的成本浪費(fèi)現(xiàn)象，并針對(duì)辦公、采購(gòu)、工程等11項(xiàng)成本控制提出了應(yīng)對(duì)措施，呼吁大家能夠以主人翁的責(zé)任心，學(xué)做精明的老板，掌握更多的成本控制技巧。劉副總強(qiáng)調(diào)，公司的成本控制管理將通過成本控制數(shù)據(jù)化、考核指標(biāo)量化的方式，使其落到實(shí)處，產(chǎn)生實(shí)效。

副總經(jīng)理劉勇講話

　　認(rèn)清形勢(shì) 轉(zhuǎn)變作風(fēng) 加強(qiáng)管理 再上臺(tái)階

　　人才隊(duì)伍建設(shè)一直是公司十分重視的問題，會(huì)上，常務(wù)副總經(jīng)理馮學(xué)高發(fā)表了題為《認(rèn)清形勢(shì)轉(zhuǎn)變作風(fēng)加強(qiáng)管理再上臺(tái)階》的重要講話，講話充分肯定了公司在2008年所取得的成績(jī)，同時(shí)指出，新的一年，新的起點(diǎn)，我們必須充分認(rèn)識(shí)新的形勢(shì)，面對(duì)新的問題，拓展新的思維和方法，尋求有新的突破和發(fā)展。并針對(duì)公司當(dāng)前存在的制度不落實(shí)、“老好人”思想嚴(yán)重，不愿意承擔(dān)責(zé)任、學(xué)習(xí)不夠，科技含量低、工作計(jì)劃性不夠等12個(gè)問題，馮總舉例逐一進(jìn)行了分析、闡述，提出解決思路，并鼓勵(lì)公司員工敢想敢做，不要怕碰壁，以不斷學(xué)習(xí)、充滿激情、追求完美的心態(tài)投入到工作中來，希望能夠通過這些問題的解決或改善，使嶺南的人才隊(duì)伍建設(shè)呈現(xiàn)新的面貌。

常務(wù)副總經(jīng)理馮學(xué)高講話

　　未來五年 嶺南人將成就新的高度

　　大會(huì)最后一項(xiàng)議程，董事長(zhǎng)尹洪衛(wèi)作公司未來五年發(fā)展戰(zhàn)略講話。尹總說，2006年，公司制定了第一個(gè)三年計(jì)劃，經(jīng)過全體嶺南人三年的努力奮斗，在2008年，我們超額完成了預(yù)期目標(biāo)，嶺南公司開始進(jìn)入了快速發(fā)展的快車道。可以說，第一個(gè)三年計(jì)劃引導(dǎo)嶺南成功地走出了東莞，沖出了珠三角，并開始走向全國(guó)。在今年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合公司及外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)際情況，制定了未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想。提出未來五年要將嶺南打造成為中國(guó)園林行業(yè)最強(qiáng)的集團(tuán)公司之一的偉大目標(biāo)。同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們一定要加強(qiáng)各方面的鍛煉，彌補(bǔ)不足，提升自我，在未來數(shù)年內(nèi)培養(yǎng)至少30名年富力強(qiáng)的總公司副總經(jīng)理、區(qū)域公司總經(jīng)理及分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理；培養(yǎng)40名以上的成熟的工程項(xiàng)目經(jīng)理，50名資深的專業(yè)設(shè)計(jì)師；并建一所嶺南職員培訓(xùn)中心，在三所以上高校建立助學(xué)金，在促進(jìn)企業(yè)、員工發(fā)展的同時(shí)也推動(dòng)中國(guó)園林事業(yè)發(fā)展等。

　　新的五年戰(zhàn)略構(gòu)想的提出，為公司今后的發(fā)展指明了方向，嶺南人又將踏上新的征程。相信在全體嶺南同仁的共同努力下，一定能實(shí)現(xiàn)我們的遠(yuǎn)大目標(biāo)！（本文由東莞市嶺南園林建設(shè)有限公司）