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    隨著創(chuàng)業(yè)機(jī)制的日益形成和完善，各類小公司將如雨后春筍般破土而出。小公司雖有其機(jī)制靈活、發(fā)展空間大等優(yōu)勢(shì)，但由于創(chuàng)業(yè)者者的資金、經(jīng)驗(yàn)、管理等不利因素往往使員工自感風(fēng)險(xiǎn)大、不可預(yù)測(cè)因素多。作為一個(gè)員工如何在小公司里工作得心應(yīng)手呢？我以為有如下心得： 

　　 以合伙人心態(tài)投入。 

　　在創(chuàng)業(yè)階段頭緒多、事情多，作為員工應(yīng)事無(wú)巨細(xì)地都要做，甚至身兼數(shù)職成為一個(gè)“多面手”，在看待或處理問題時(shí)要以“合伙人”的角度對(duì)待，如盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、盡可能地完成任務(wù)、盡可能地節(jié)省資金。由于與老板經(jīng)常接觸，給老板“同舟共濟(jì)”的感覺就會(huì)容易形成價(jià)值觀的統(tǒng)一。 

　　 以自覺自律心態(tài)投入。 

　　開業(yè)伊始，公司在管理方法、操作規(guī)程等方面肯定不盡如意。在此情況下，作為員工不能太計(jì)較或占空子，而應(yīng)積極主動(dòng)工作，自覺自律地遵守職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則。如經(jīng)常性加班、沒有出差補(bǔ)貼、沒有養(yǎng)老保險(xiǎn)等。作為員工應(yīng)予體諒，把自身的經(jīng)驗(yàn)、能力淋漓盡致地發(fā)揮出來(lái)。在創(chuàng)業(yè)期建立的感情，每位老板都會(huì)在今后以補(bǔ)償或論功行賞的方式進(jìn)行的。如對(duì)公司的忠誠(chéng)度、為公司作出的貢獻(xiàn)往往會(huì)有“紅包”、職務(wù)晉升的饋贈(zèng)。 

　　 以敢于創(chuàng)新敢于負(fù)責(zé)的心態(tài)投入。 

　　由于創(chuàng)業(yè)者自身的局限性和內(nèi)外部環(huán)境的不確定性，往往使公司的做法朝令夕改、一些想法左右搖擺。作為員工在服從、尊重的前提下，應(yīng)以主人翁精神經(jīng)常提出自己大膽的設(shè)想、做法，應(yīng)以經(jīng)常與老板或其他員工溝通以達(dá)成共識(shí)，并努力使之實(shí)現(xiàn)。這樣一來(lái)既拓展了老板的思路，又為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值打通了一條管道，對(duì)公司的發(fā)展大有裨益。 

　　 以置之死地而后生的心態(tài)投入。 

　　人與人之間是有一堵無(wú)形的“墻”的，作為老板或員工都想長(zhǎng)時(shí)間的合作，但由于這堵墻的存在往往“結(jié)婚不久便離婚”。這種現(xiàn)象在小公司里尤甚。作為員工在工作中不宜過多的猜疑或權(quán)衡，否則也容易造成老板對(duì)你的“不放心”。既然成為公司的一員，就應(yīng)把自己的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，以樂觀豁然的姿態(tài)去勝任工作。這樣積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)自己來(lái)說(shuō)也是筆不小的財(cái)富。 

　　 以發(fā)展求實(shí)的心態(tài)投入。 

　　每個(gè)公司開業(yè)伊始，總是想大干一場(chǎng)做一番事業(yè)的。但對(duì)碰到的困難要么估計(jì)不足，要么就措手不及。作為一名員工，應(yīng)正視這一事實(shí)，以常人的心態(tài)對(duì)待之。既要積極地投入工作，同時(shí)對(duì)企業(yè)可能碰到的問題有個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，是發(fā)展中的問題還是失誤造成的問題；一旦碰到問題時(shí)，不是去如何回避、如何推卸，而是要找出問題產(chǎn)生的原因，并努力去解決。假如以旁觀者的身份發(fā)發(fā)牢騷或評(píng)頭論足，既顯不出自己的高明，也不會(huì)得到老板與同仁們的認(rèn)可。 

　　 以有所為有所不為的心態(tài)投入。 

　　在小公司里，也不是什么事情都可隨意、不注重小節(jié)的。因?yàn)槠綍r(shí)與老板、同仁們經(jīng)常接觸，往往從一些小事情上來(lái)判斷一個(gè)人的。容易拍馬屁，也容易被人發(fā)現(xiàn)拍馬屁。因此，作為一名員工應(yīng)有所為有所不為。譬如與員工之間保持適當(dāng)距離，不要親密無(wú)間。做好本職工作的同時(shí)，不要對(duì)與己無(wú)關(guān)的事說(shuō)三道四等等。 

　　總而言之，要立足于小公司，并且不致于流動(dòng)性很大，就應(yīng)該學(xué)會(huì)一些“生存之道”，不能以一種習(xí)慣思維、固有模式來(lái)處事。