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　　“一年興，二年平，三年衰，四年關”。充滿著“宿命”味道的魔咒，嚙噬著眾多主題公園脆弱的心臟。開開關關之間，主題公園的“主題”到底在哪里？

　　熱錢流動，欠缺可持續盈利模式

　　中國旅游研究院2009年最新監測表明，目前我國約有1000家主題公園，其中30％處于虧損狀態，45％持平，15％有盈利增長。

　　僅在長三角地區，1998年至2007年，就先后有投資10億元的江蘇福祿貝爾、投資4億元的上海環球樂園、投資3億元的上海美國夢幻樂園、投資2。6億元的杭州未來世界等多個大型主題公園項目倒閉。

　　資金不足是最致命的一擊。業內人士透露，一個運作良好的主題公園，需要依托高科技對環境、項目、設施不斷創新和投入。光從國外引進一套過山車設備動輒就要上億元，這還不算后續的維護、保養和更新。

　　“主題公園真正缺的不是錢，缺的是優質的經營者，開發具有可持續性的盈利模式”。專家介紹，迪士尼的門票收入只占30%，更多的是以租賃、服務、衍生品銷售等獲得的溢價收益。而國內的主題公園收入80％以上來自門票，衍生產品和其他盈利渠道的開發仍處于啟蒙階段。

　　算一筆數字賬，一家大型的主題公園建設投入大致需要10億元。而以客流量200萬人次、100元門票計算，每年門票收入最多只有2億元左右。如果因項目單調、設施老化，再低價的門票也吸引不了客流。“如果不能解決盈利模式的問題，投再多的錢，也堵不住虧損的黑洞。”

　　克隆成風，難見持久的創意

　　“國內的旅游市場足夠養活幾個迪斯尼。問題是不能像以前那樣重復建設，抄襲克隆成風，這將會重蹈覆轍。”說這話的，是一位曾經經歷過央視無錫影視基地沉浮興衰的業內人士。

　　以傳統園林、古建筑景觀以及央視無錫影視基地唐城、三國城、水滸城等為代表的主題公園，靜態展示的多，但參與的項目少。而單純以游樂為中心的公園，盡管集中了各種動感游樂設備，給游客帶來了生理、心理刺激和歡樂氣氛，但這類公園沒有明確的主題，更缺少深厚的文化背景和人物故事的演繹，僅僅停留在“尖叫公園”的感官刺激上，讓人深思回味的東西很少。隨著消費者旅游心理的逐漸成熟，這些傳統旅游方式漸漸落伍。再加上后續投入不足等原因，大量的主題公園迅速衰敗。無錫影視基地后續開發的亞洲城、歐洲城等也相繼宣告倒閉。

　　無錫市旅游局局長王建軍在接受記者采訪時說：“國內多數失敗的主題公園，根源在于主題不明、跟風嚴重。哪里出來一個賺錢的項目，就馬上復制一個。結果全國出現了太多低質量、重復建設的公園。”

　　更有專家尖銳指出，只有持久的創意才能為主題公園注入旺盛的“生命力”。而大部分樂園目前存在的問題是眉毛胡子一把抓，對于消費者來說，訴求點太多，必需品太少，沒有可以牽一發而帶動全身的龍頭。

　　常州龍城控股集團董事局主席沈波說，恐龍園從化石科普向主題游樂、動漫、商業、演藝、旅游地產的品牌延伸，這個轉型升級依靠創意。創意無限，市場無限，品牌無限。恐龍本身是一個集神秘性、歷史性和知識性于一身的經久不衰的主題，能夠給人天馬行空的想象力，這是恐龍園具有排他性的核心競爭力。

　　獨特文化，鏈接時代需求體現張力

　　09年元旦，一座被稱為“東方盧浮宮”的靈山梵宮，在太湖之濱耀目現世。紛至沓來的海內外游客，在驚嘆于梵宮美輪美奐的藝術魅力的同時，更為她所展現出的博大精深的佛教文化所深深折服。

　　無錫靈山勝境，是新一波主題公園熱潮中一個獨特的樣本。無論是宏大的靈山大佛，神奇的“九龍灌浴”，還是獨特的靈山梵宮，靈山佛教文化主題園區始終走的是一條文化創新之路。專家指出，靈山景區重申了主題公園是以旅游方式經營文化產業的判斷，將中國主題旅游景區文化表現推上了一個制高點。

　　獨特的旅游文化是主題公園的核心和靈魂，而她又需要鏈接不同民族、不同時代的要求。迪斯尼樂園在法國一度遭到失敗，這與美國式的快餐文化與法蘭西文明在文化價值取向上的差異直接相關，本質上是文化認同風險所導致的運作失敗。

　　早在2006年，中華恐龍園就與“中國第一卡通創作團隊”合作進軍文化創意產業。09年9月，由恐龍園原創的52集動畫片《恐龍寶貝之龍神勇士》開始在央視播出。恐龍園有限公司董事長沈波表示，精美的建筑和新奇的項目可以贏得一時的熱鬧，但只有文化才能讓主題公園變得悠久。恐龍園還將發展音像、圖書、網游、手機動漫、玩具、快速消費品甚至食品和日用小商品等主題連鎖。

　　專家預言，當前，中國的主題公園群落正處在一個由觀光區向文化體驗區轉型的時期。以文化為核心，以品牌運作為主題，最終將完成從人造景觀到人文景觀的嬗變。