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 ——訪北京園景園林工程有限公司總經理王樹標

　　王樹標：上世紀90年代初畢業于西北農業大學，后供職于北京植物園。2007年初擔任北京園景園林工程有限公司總經理。

　　北京園景園林工程有限公司，是北京植物園主辦的園林綠化施工、養護公司。該公司由于業績突出，本世紀初被建設部評為城市園林綠化一級資質企業。王樹標2007年初才從植物園調到公司擔任總經理，雖然時間不長，但談起公司的發展卻有獨到的見解。

　　記者：這兩年，奧運景觀工程最受業界關注，你們也承攬了奧林匹克森林公園部分標段的建設工程？

　　王樹標：是的，能為奧運會出點力我們感到很榮幸。你知道嗎，奧林匹克森林公園的施工，有好些大公司承接的都是一個標段，只有我們公司承擔的是兩個標段。

　　記者：這是對你們公司能力的一種考驗。公司是什么時候成立的？

　　王樹標：1999年，但對外承攬園林綠化工程是從1988年開始的。最初沒有公司，是以植物園園林工程部的名義進行施工的。當時領頭的是工程部的負責人霍義，后來成立公司后很多年，都是他負責，直到他退下來。應該說，他為公司的發展立了汗馬功勞。

　　記者：你們是怎么想起到外面承攬工程的？

　　王樹標：這和植物園有密切的關系。參觀植物園的有各界人士，他們覺得我們植物園建得有意境，植物材料有許多新看點，于是有的單位就主動找到我們，讓我們幫助去搞園林景觀建設。這也是市場的新需求，我們出去干活兒，也可以給植物園創收。當然，創收不是主要目的，主要是想擴大植物園在社會上的影響。

　　記者：最初都干了哪些工程？

　　王樹標：首都賓館、燕莎商城東西花園、北京市電信局小湯山療養院。還有德國大使館和王府井新東安市場屋頂花園,那都是上世紀九十年代初承攬的工程。

　　記者：北京植物園這些年有了飛速的發展，已經成為全國一流的植物園。據說植物園這些年的建設，主要都是你們公司干的。

　　王樹標：是的。植物園的迅猛發展，主要是從1993年張佐雙當園長之后，第二年就開始建月季園，然后建盆景園。1997年，又開始建大溫室。應該說，這兩個工程，包括后來建造的植物園湖區水系工程，都是我們公司承擔的。特別是大溫室工程，受到國內外的一致好評，并獲得了國家銀質獎，到目前為止，這么高的榮譽，在全國還沒有第二個。

　　記者：剛才，在你們會議室看到公司發展的介紹。這些年你們在社會上承攬的工程有四五十個吧？

　　王樹標：不止，起碼有上百個。前些年多數是幾十萬幾百萬元的，這幾年承攬的多數是上千萬元的大工程。

　　記者：你們承接的天津生態植物溫室，北京電視臺南戴河培訓中心室內花園、瀛河名居綠化、朝陽公園東小區綠化、首都機場擴建工程綠化，都得到了甲方稱道。而且近些年，你們承攬的工程，年年被北京市園林綠化企業協會評為精品工程。怎么做到的？

　　王樹標：作為公司，我們要講經濟效益，沒有效益，公司的員工吃什么？公司又怎么能持續發展下去。但我們做工程時，首先考慮的不是經濟效益，而是工程質量，是公司的信譽。沒有質量和信譽做支撐，公司就會萎縮，就會倒臺，到那時還談什么效益？還談什么發展？

　　質量，就是承攬每一個工程，不管是園里的，還是社會上的，都要嚴格按照造園標準選料，絕不能圖便宜。另外，嚴格按圖施工，不能湊合。設計方案需要變更，要及時與設計人員和甲方協商。一般來講，接到一個工程，都要做些深化設計，因為設計方案與實際的地形和使用的植物材料，總會有不一致的地方。我們在承攬工程上，經驗比較豐富，對設計方案還可以提些建設性的意見。信譽，就是你承諾甲方的，一定按時兌現，不能說了不算，那是很糟糕的。其實，吸引客戶的，還有我們的很多新優植物。例如像桃類的植物：白花山碧桃，粉花山碧桃、帚桃。在北方，金葉女貞我們使用得最早，小灌木的新品種就更多了。

　　記者：自2007年年初到公司，你主要抓了哪些工作？

　　王樹標：主要抓了三件事。一是抓凝聚力，也就是抓人氣。我來公司后，找每個人都談了一次話。征求他們對公司發展的意見，鼓勵他們心往一處想，勁兒往一處使，只有公司發展了，大家的福利待遇才會逐年提高。另外，人盡其才，各盡其用，充分發揮每個人的長處，各負其責，同時要互相補臺。現在，大家談論的都是工程該怎么做好，公司該怎么發展。二是根據新的形勢，對管理制度進行了修訂。修訂的管理制度都是切實可行的，做不到的，不作修訂。現在，公司的管理制度已經修訂完了，目前正在制訂各個部門的管理制度。三是抓工程，抓發展。這一年多，除了緊盯北京大的園林綠化工程和搞好植物園南門改造工程之外，我們還開拓創新，先后在天津和廣州建立了兩個分公司，分公司現在已經發揮了作用。一個企業，不管你在過去取得了多么大的業績，但還要千方百計謀發展。謀發展，就是要與時俱進，適應新形勢的需要。