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　　中國風景園林網(wǎng)訊　為研究交流和探討風景園林依法行政、加強行業(yè)管理、促進風景園林事業(yè)發(fā)展問題，2008年11月29日全國風景園林行業(yè)管理與法制建設(shè)研討會在湖南省長沙市召開。會議由中國風景園林學會信息委員會、長沙市園林管理局主辦；中國建設(shè)報社、中國風景園林網(wǎng)、中國城市出版社風景園林圖書出版發(fā)行中心、長沙市園林綠化協(xié)會承辦。

　　住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部城建司、長沙市政府、湖南省建設(shè)廳、中國風景園林學會信息委員會的領(lǐng)導到會講話；北京、重慶等二十多個市、縣城建、園林主管部門、學會的領(lǐng)導同志，北京林業(yè)大學專家以及部分園林綠化工程企業(yè)負責人到會并發(fā)言。會上還表彰了2007年度評選出的先進集體和先進個人。

　　以下是重慶市園林工程建設(shè)有限公司的交流材料。

加強交流 暢通渠道 努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面

　　第一部分公司簡介

　　重慶市園林工程建設(shè)有限公司于2000年11月27日成立，系重慶市園林局直屬企業(yè)，為國家建設(shè)部城市園林綠化施工一級資質(zhì)企業(yè)，2002年通過質(zhì)量管理體系認證。

　　在各界人士的支持下，公司經(jīng)過多年精心經(jīng)營，雖然已經(jīng)形成規(guī)�；�，在重慶園林行業(yè)中頗具影響力，但公司仍秉承銳意進取，質(zhì)量第一，以人為木，誠實守信的經(jīng)營理念和"山水之美，創(chuàng)造永恒"的質(zhì)量方針，與社會各界緊密配合，以積極主動的態(tài)度廣泛參與市場的招投標工作，并以誠信嚴謹?shù)膭諏嵶黠L服務社會各界，在重慶市政綠化建設(shè)和對外灰好交流項目中充分發(fā)揮了主力軍的作用。公司集園林規(guī)劃設(shè)計、工程施工、綠化養(yǎng)護花卉苗木、園林機具等相關(guān)產(chǎn)品營銷于一體，年施工能力1.2億元以上;擁有園林工程系列備類專業(yè)管理人才46人，其中高級工程師14人，工程師21人;中級以上技工37人，其中高級以上技術(shù)工29人;擁有近1000畝苗木花卉、草坪生產(chǎn)、繁殖及科研基地，存苗量在100萬株(盆)以上。公司注冊資木2005萬元，是重慶市實力較強的綜合性園林企業(yè)。

　　第二部分主要工作及成效

　　(一)主要工程業(yè)績

　　公司自成立以來完成了數(shù)百個園林景觀設(shè)計及工程建設(shè)項目，其中有代表性的有：日木廣島"渝華園"、美國西雅圖"西華園"、"松梅亭"、重慶市人民廣場綠化景觀工程、重慶陽光100國際新城廣場景觀工程、重慶中國三峽博物館景觀工程、重慶魯能星城景觀綠化工程、重慶雙龍湖公園景觀綠化工程、鄭州鄭東新區(qū)CBD景觀綠化工程、黃花園北橋頭生態(tài)林工程、峨嶺公園景觀改造工程、重慶卡人民公園改造工程、重慶師范大學大學城校前景觀工程、重慶大禮堂峰會環(huán)境景觀改造工程、西南政法大學渝北新校區(qū)景觀工程，西南交大鄲縣新校區(qū)一期環(huán)境景觀工程、重慶海關(guān)園林綠化工程、金山國際一期景觀工程、雙槐電廠2*300MW火電機紐附屬生產(chǎn)工程生產(chǎn)行政綜合樓前后綠化工程、重慶市陽光100城市A級團景觀工程、第三軍醫(yī)大第三附屬醫(yī)院新病房工程、成都市雙流縣新城十字起步區(qū)綠化工程、重慶渝能國際三期中央公園、新溉路植物充實項目、富金壩航電樞紐區(qū)環(huán)境綠化設(shè)計及施工工程、新疆羅布泊鉀肥墓地年產(chǎn)120萬噸鉀肥項目哈密辦公基地工程景觀設(shè)計、施工工程、涪陵"餌中慧，第一城"景觀綠化工程等。曾多次代表重慶市參加國際國內(nèi)展出活動，并榮獲數(shù)十項備種獎勵。

　　(二)行政管理

　　1.多年來，公司一直加強黨風廉政建設(shè)，逐級落實倡廉工作責任制，一級抓一級，一級對一級負責，確保各級人員在為企業(yè)謀發(fā)展過程中，牢牢把握政策界限，遵守黨紀政紀，清廉從政，防止了違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。扎實組織黨風廉政建設(shè)教育，多次組織全體員工特別是黨員，業(yè)務骨干學習，有關(guān)黨風廉政建設(shè)方面的政策規(guī)定，提倡節(jié)儉，弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，提高員工的反腐倡廉意識、民主監(jiān)督意識和法制觀念，形成了廣泛的群眾基礎(chǔ)和良好的內(nèi)部環(huán)境。

　　2.在內(nèi)部建設(shè)上，公司以《公司法》為準則，按現(xiàn)代化企業(yè)模式來建立內(nèi)部運行機制，通過讓職工持股、績效考核等方式來形成企業(yè)的核心凝聚力，建立了獎罰分明的激勵機制和約束機制，減少了非機制因素對公司的影響，使公司工作效率大為提高。同時公司聘請了常年法律顧問為公司的規(guī)范化運行和維護公司利益提供法律保障。

　　3.企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，為應對日益激烈的市場競爭，公司一直著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境，為此，公司有效開展了人才引進和儲備工作，與市級人材市場庫建立了密切聯(lián)系，從而為保證公司的核心競爭力不被削弱，為公司能長期持續(xù)發(fā)展做好了基礎(chǔ)工作。

　　(三)項目管理

　　1.公司在積極參與社會招投標工作的同時，日益加大對市場的開拓力度，逐步摸索出一條符合本公司模式的市場營銷工作方法，特別是針對社會團體，企、事業(yè)單位及房地產(chǎn)行業(yè)方面的營銷工作。在取得工程建設(shè)成效的同時也擴大了公司知名度并逐漸形成了品牌效應。

　　2.嚴格推行"項目法施工"，實現(xiàn)了利潤最大化。公司嚴格推行"項目法施工"管理，堅持"企業(yè)以利潤為中心，項目以成本為中心"的原則，按照國家規(guī)定，保證了項目利潤歸公司，杜絕和避免了項目利潤下沉和流失。對項目利潤，公司除提出一部分采取一次性獎勵的方式獎勵項目部外，大部分利潤留作公司的發(fā)展基金，用于公司的長期發(fā)展和市場開發(fā)。通過實踐證明，科學嚴密管理方法不僅使公司在工程施工方面占有主動性，還能對工程合同及施工實行全程監(jiān)控，降低了企業(yè)風險，防止了項目虧損，實現(xiàn)了工程利潤最大化的最佳效果。

　　3.增強計劃性，杜絕了施工組織的盲目性。對施工項目，公司要求在施工前編制切實可行的施工作業(yè)總體計劃和月旬作業(yè)計劃，明確主攻方向，突出重點。施工中，堅持按計劃逐步實施，不得隨意更改計劃，公司派專人加大對施工進度的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以整改，取得了明顯效果。

　　4.提高節(jié)約意識，控制成本開支。公司大力開展增收節(jié)文教育，幫助員工樹立節(jié)約意識，維護公司的利益。堅持做到開工前有預算，施工中有核算，竣工后有決算，每個工程都實現(xiàn)贏利。'

　　5.堅持科學文明施工，樹立了公司良好的形象。在工程施工申，堅持科學施工，文明施工，高起點、高標準、高水平運行，確保做到規(guī)范、整潔。

　　6.加強監(jiān)督檢查，確保了安全穩(wěn)定。堅持《以人為本"的理念和"安全第一，預防為主"的安全方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴。公司不定期組織安全質(zhì)量大檢查，對所有施工項目進行檢查，針對查找出的問題，及時擬出整改意見進行通報，責令限期整改。全年未發(fā)生一例安全事故，保證了公司安全管理工作的平穩(wěn)運行。

　　第三部分公司未來發(fā)展目標

　　為了保證公司持續(xù)健康的發(fā)展，必須堅持以黨的十七大精神為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞"富民興企奔小康"的發(fā)展目標，創(chuàng)新思維，固本強基，外抓市場，內(nèi)強管理，求真務實，不斷推進和諧企業(yè)建設(shè)，塑造企業(yè)新形象。

　　主要經(jīng)濟技術(shù)指標

　　(一)施工產(chǎn)值:逐年遞增，到2010年力爭產(chǎn)值三億元。

　　(二)安全:無死亡，無重傷，年輕傷率控制在10%以內(nèi)。

　　(三)質(zhì)量:消滅不合格，力爭每年有兩個工程獲"茶花杯"獎。

　　(四)職工收入:人均收入年漲幅20%以上，到2010年，人均年收入力爭50000元。

　　二、工作思路

　　未來五年，公司的發(fā)展思路是"堅持以增伙節(jié)丈為中心，狠抓市場開發(fā)和項目管理"兩個重點;力爭在樹立良好的外部形象，精心打造一級園林公司品牌、創(chuàng)新思維，謀求利潤最大化、推進機制創(chuàng)新，推行現(xiàn)代企業(yè)管理運行模式等三個方面實現(xiàn)突破，著重抓好以下五項工作:

　　(一)深入貫徹黨的十七大精神，正確把握公司發(fā)展方向。認真學習貫徹黨的十七大精神，在重慶市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革中，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，認真謀劃公司改草和發(fā)展的新思路、新舉措。把學習宣傳貫徹黨的十七大精神作為振奮精神、鼓舞士氣的過程，作為解放思想、開拓創(chuàng)新的過程，作為推動工作、真抓實干的過程。努力推進公司又好又快的發(fā)展，為重慶的經(jīng)濟建設(shè)做出貢獻。

　　(二)努力提升市場開發(fā)能力，爭取公司更大發(fā)展空間。項目開發(fā)始終是企業(yè)發(fā)展的命脈，必須緊緊抓住，任何時侯都不能懈怠。努力增強公司開發(fā)能力，提高招投標質(zhì)量，并根據(jù)自身的特點，求真務實，科學分析，結(jié)合實際，確定公司在市場申的位置。密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場發(fā)展趨勢，根據(jù)市場需求，利用一切社會資源，拓展、擴大市場。要利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，發(fā)展固定客戶。

　　(三)規(guī)范項目管理，從嚴控制成木。一方面繼續(xù)嚴格推行"項目法施工"管理，堅持"企業(yè)以利潤為申心，項目以成本為中心"的原則，按照國家規(guī)定，確保企業(yè)利益，杜絕和避免項目利潤下沉和流失的不良現(xiàn)象。另一方面加強財務管理，嚴把財務支出關(guān)。嚴格推行公司"核撥現(xiàn)場經(jīng)費、財務委派和過程控制"管理方式。對中標工程預先測算出成本并下達給項目部，項目部根據(jù)預算成木實行成本倒算，分解出"工、料、機"及現(xiàn)場管理費指標，嚴格過程控制。切實做到每個工程開工前有計劃、有預算，施工中有檢查和監(jiān)督，完工后有總結(jié)和核算，并兌現(xiàn)獎懲，確保工程項目備項工作按計劃保質(zhì)保量順利完成。

　　(四)抓好兩條"生命線"，提高安全質(zhì)量水平。安全是職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命。牢牢抓住安全和質(zhì)量這兩條"生命線"，為公司的健康發(fā)展筑牢護衛(wèi)之墻、信譽之碑。第一，在安全管理上，要進一步加大安全宣傳力度，加強自覺遵章守紀保安全的良好習慣。要切實落實安全生產(chǎn)責任制，層層負責，層層把關(guān)，特別是項目經(jīng)理要切實擔當起項目安全第一責任者的重任，堅持每日首查首問安全生產(chǎn)制度，確保一方平安。第二，在質(zhì)量管理上，認其抓好確保工程質(zhì)量方面的知識教育，牢固樹立"質(zhì)量第一"的觀念，爭創(chuàng)品牌第一的信心，切實把好質(zhì)量關(guān)。認真實行質(zhì)量目標貴任制，把質(zhì)量目標落實到人、落實到每一，遣工序，逗硬獎懲。進一步加大推廣新技術(shù)的力度，努力提高工程質(zhì)量，爭創(chuàng)品牌，樹好形象。

　　(五)加強人才建設(shè)，著力科扶強企。企業(yè)要實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展，需要一大批優(yōu)秀人才和科扶要素做丈撐。因此，加強人才建設(shè)，提高企業(yè)科扶水平至關(guān)重要。在人才建設(shè)上，積極做好人力資源的開發(fā)和利用，致力建設(shè)好兩文隊伍，一是切實抓緊抓好管理型人才隊伍的建設(shè)，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，努力打造一文專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、呈梯級狀的復合型管理人才隊伍;二是認真抓好操作型人才隊伍建設(shè)，加大備扶本工種的培養(yǎng)力度，努力打造適應企業(yè)施工要求的操作型人才隊伍。在提高企業(yè)科技水平上，建立健全激勵機制，鼓勵扶術(shù)創(chuàng)新，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的難點和重點，紐織開展好攻關(guān)課題研究，力求把科技成呆轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

　　結(jié)束語

　　我公司是一個富于創(chuàng)新和激情的團隊，我們將秉承銳意進取，質(zhì)量第一，以人為本，誠實守信的經(jīng)營理念，以"質(zhì)量求生存，以誠信求市場，以創(chuàng)新求發(fā)展，以品牌求效益"為企業(yè)的宗旨，希望園林行業(yè)同仁及社會各界朋友能夠一如既往地積極為我們獻吉獻策，我們愿同社會各界一遣，共同創(chuàng)造出山川秀美，碧水藍天的和諧社會。

　　重慶市園林工程建設(shè)有限公司

　　2008年11月25日