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　　李煒民：老的專家講了，年輕的專家也講了，結果輪到我，真的沒有什么太多新的東西，再重復兩句。

　　其實關于園博園，老的前輩也好，青年專家也好，他們不管是從專業研究的角度還是參與的角度了解的都很多很深。作為我原來單位園林局，現在叫公園管理中心，也大概的了解一些園博園的事情，也有一些思考，這種思考不像專家那么深，但是專家有的提的沒有那么明確，所以我重復幾點。這次會展主題好像是對咱們濟南下一屆規劃提建議，但是我覺得大家更多的是關心園博園怎么辦下去，如何辦好。所以更多的可能是給建設部領導（陳司長也在這兒），提出一些建議，既然是沙龍就隨便說。

　　第一個問題確實就像大家說的，目前園博園的這種模式到底能夠持續多久？這確實是一個問題。從第一屆園博園走到今天，給這個行業帶來很大的促進，給地方也帶來很大的影響，應該說到目前為止都是很成功的。但這種模式在整體的社會發展到今天還按照這種模式在一屆屆往下辦，到底行不行？我覺得這是大家所關心的，我覺得這個問題確實需要咱們政府部門有一個認真的思考，為什么這么說呢？大家剛才也提到，辦到今天了，現在實際上是主辦城市壓力很大，參加的城市應該是原來很主動，到現在不敢說叫被動，但是我看也差不多，作為北京我是深有體會。從一開始籌辦，參加的城市幾十萬就建一個園子，后來都幾百萬，現在到上千萬，甚至幾千萬，這樣的投入對于任何一個城市，或者說園林部門來講都承擔不了，所以要參加就必須向政府申請經費，越做越奢華，但是這個奢華又到不了極致，因為給參展城市做園子的地域有限，真是說豁出去咱們做一個流傳百世的園博園，不管提供地塊也好還是放開了各方面的限制也好，又做不到這一點，所以就重復在這么一個層次之間，造成很多不同的城市基本上重復一個模式，重復多了新鮮感就沒有了，做的園子又不能代表著一個行業發展的水平，所以我覺得現在如果再這么重復下去，就會出問題，所以這個問題我覺得是需要思考的。

　　但是園博會是園林行業的一個品牌，正因為這個品牌，咱們要堅持做下去，所以必須要去思考，不是說這個事不行了，咱們不做了。但要看到問題，比如說濟南，為了這次承辦，在廈門投入可能是最多的一次，返過來，你主辦完了下屆以后，再到下一個城市參展，你還能投入那么多嗎？我相信不可能再投入那么多了，沒有必要再拿出上千萬到另外一個城市那么小的地塊做這么一個東西。北京也是，每才參加不做也不合適，做也不合適，最后做了就像孟先生說的，還得想辦法大獎，還想辦法得跟評委說，這不是北京的問題，我看每個城市都這樣。

　　劉秀晨：市長交待的任務。

　　李煒民：所以這個模式要改變，大家提到的，能不能用一些新的理念，每屆賦予一個新的主題，比如說這一屆就是以防災避險為主題去做，下這一屆就以節約型的園林建設去做，或者要具體劃定一個主題，現在都是以硬質景觀來支撐每一個園林景點，園博會不應該永遠保持這種模式，我覺得必須要改變，才能夠保持園博會的品牌。這么多的專家在，我也沒有成熟的思考，提出來，大家議。

　　第二個問題，園博會要想做到保持方方面面的優勢，我覺得首先就是必須要做到，就像剛才大家說的，要起到支撐行業發展的作用，從政府行為上就應該說是支撐。我們園林行業在城市的定位上舉辦園博會，我做這個園子了，就代表了這個城市，或者是這個政府對我們這個行業的認可，一個支撐。這種支撐不是說僅僅對一個部門的支撐，應該是對整個行業的支撐，通過做這么一件事，還能夠讓城市的居民得到方方面面的實惠，不僅是欣賞的問題，要更多的體現功能方面的問題。這幾屆園子做完了以后，做到沒做到，恐怕還有一點距離，目前只是說做這個園子是給當地主辦政府起到擴大影響的作用，只是對于這一任政府起到了一個宣傳、交流、擴大自身影響的作用。應該對園子做好以后，給這個城市留下來以后，它在這個城市或者說在整個城市綠地系統里應該是一個什么位置？或者是帶來一種什么樣的作用？我覺得這是一個很重要的問題，也是需要思考的。

　　第三個問題就是剛才張局長(張樹林)提到的引領這個行業，我覺得借這么一個品牌，就跟今天大家坐到這兒一樣，如果借這么一個品牌應該搞一些相應的活動，那么這種活動不是像過去那種模式，比如說花展或其他的展覽，更重要的就是促進行業上的學術交流，應該成為園博園的一個主題內容，還要加強對于社會的宣傳教育功能。像今天這種沙龍就是行業學術的交流，比如說因為園博園的存在，沙龍起來了，把所有的人都凝聚起來，不管是什么樣的學術觀點，都凝聚起來，讓大家深入探討和交流，對于這個行業就是很大的促進作用，園博園如果能起到這方面的作用，也應該是很重要的貢獻。