位于阿聯(lián)酋阿布扎比亞斯島的法拉利世界，是法拉利品牌首個(gè)主題公園及最大室內(nèi)主題樂(lè)園。

　　日前，火星人居科幻城、法拉利世界娛樂(lè)綜合體等四大高能級(jí)項(xiàng)目正式簽約落戶北京城市副中心（即北京市通州區(qū)），總投資額近百億元。加之2021年已運(yùn)營(yíng)的北京環(huán)球影城，通州正從單一主題公園向多IP共生的大型旅游度假區(qū)轉(zhuǎn)型。

　　一個(gè)成熟的主題公園集群將如何重塑北京文旅格局？環(huán)球影城、法拉利、火星人居這些風(fēng)格迥異的IP是會(huì)相互引流，還是彼此分流？在百億元投資的背后，差異化運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同與可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)已然浮現(xiàn)。

　　國(guó)際IP群落崛起

　　通州文旅產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)行時(shí)

　　北京城市副中心正以更具前瞻性的產(chǎn)業(yè)布局開(kāi)啟新一輪發(fā)展周期。

　　“無(wú)界文旅 有你當(dāng)‘燃’ ”北京城市副中心文化旅游區(qū)招商推介會(huì)上，火星人居科幻城、法拉利世界娛樂(lè)綜合體、飛向人馬座—啟航營(yíng)地、數(shù)智文旅平臺(tái)等4個(gè)高能級(jí)項(xiàng)目重磅落子，總投資規(guī)模近百億元。

　　據(jù)悉，本次簽約的四大項(xiàng)目覆蓋科幻體驗(yàn)、國(guó)際 IP、研學(xué)營(yíng)地和智慧服務(wù)四大領(lǐng)域，其中，法拉利世界娛樂(lè)綜合體與火星人居科幻城兩大項(xiàng)目尤為引人注目，從概念構(gòu)想正式邁入投資落地新階段。

　　這些頂級(jí)項(xiàng)目的密集落地，正在從根本上重塑通州的文旅生態(tài)。它們不再僅僅是獨(dú)立的景點(diǎn)，而是共同編織出一張覆蓋多元消費(fèi)場(chǎng)景的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，為區(qū)域發(fā)展注入了持續(xù)的動(dòng)能。

　　北京城市副中心黨工委委員、管委會(huì)副主任（兼）、通州區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)李先俠表示：“副中心作為高質(zhì)量發(fā)展、高品質(zhì)生活的城市發(fā)展樣板，文化旅游區(qū)作為國(guó)際IP云集的發(fā)展‘熱土’，蘊(yùn)含著巨大潛能，澎湃著強(qiáng)勁活力，眾望所歸、前景可期。”

　　華東師范大學(xué)教授樓嘉軍在接受中國(guó)城市報(bào)記者采訪時(shí)，從戰(zhàn)略層面解讀了此次集聚的深層邏輯。“其一，在于區(qū)域發(fā)展的契合性。通州建設(shè)主題公園群，是其推動(dòng)文化旅游產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)綜合發(fā)展的關(guān)鍵路徑；其二，在于對(duì)集聚效應(yīng)的預(yù)期。”樓嘉軍認(rèn)為，多個(gè)國(guó)際頂級(jí)IP的落地，釋放了北京強(qiáng)化文旅產(chǎn)業(yè)布局、打造新型消費(fèi)場(chǎng)景的信號(hào)，通過(guò)主題公園這一高能級(jí)業(yè)態(tài)，帶動(dòng)廣泛的就業(yè)、投資與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。

　　集群易建，生態(tài)難成：

　　通州文旅熱土上的協(xié)同之問(wèn)

　　北京環(huán)球影城的成功運(yùn)營(yíng)，已在通州形成強(qiáng)大的文旅“強(qiáng)磁場(chǎng)效應(yīng)”，吸引了頂點(diǎn)公園、海昌海洋公園等一批重點(diǎn)項(xiàng)目鄰近布局。隨著法拉利、火星人等新一輪高能級(jí)項(xiàng)目的落子，通州正從一個(gè)國(guó)際IP的單極驅(qū)動(dòng)，向更具韌性與活力的主題公園產(chǎn)業(yè)集群全面演進(jìn)。

　　實(shí)際上，多個(gè)主題公園扎堆模式在國(guó)際上早有先例，美國(guó)奧蘭多是主題公園集群模式帶動(dòng)消費(fèi)的典型代表。20世紀(jì)70年代后，隨著迪士尼世界、海洋世界、環(huán)球影城等大型主題公園入駐，奧蘭多的國(guó)際影響力和知名度急劇提升，成為全球炙手可熱的旅游目的地城市之一。正因有如此龐大的商業(yè)集群，在之后50余年的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，奧蘭多才能始終保持新鮮感和內(nèi)容迭代升級(jí)，吸引游客不斷重復(fù)游玩，保持每年數(shù)千萬(wàn)人次的游客接待量。

　　此外，阿布扎比的亞斯島上也布局了諸多主題公園，該區(qū)域內(nèi)的法拉利世界、華納兄弟樂(lè)園、海洋世界和才官宣落戶的迪士尼樂(lè)園形成集群效應(yīng)。阿布扎比沉浸式目的地和體驗(yàn)運(yùn)營(yíng)商Mira的數(shù)據(jù)顯示，2024年亞斯島游客量突破3800萬(wàn)人次，較2023年增長(zhǎng)10%，酒店入住率創(chuàng)下自2019年以來(lái)新高，主題公園國(guó)際游客訪問(wèn)量增長(zhǎng)40%。

　　這些國(guó)際成功案例清晰地表明，主題公園集群的生命力不僅在于初期的IP集聚，更在于其能否形成持續(xù)的內(nèi)容更新能力與強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)，從而構(gòu)建難以復(fù)制的商業(yè)生態(tài)。

　　中國(guó)主題公園研究院院長(zhǎng)林煥杰在接受中國(guó)城市報(bào)記者采訪時(shí)表示，奧蘭多的成功得益于多重因素的系統(tǒng)性耦合，比如宜人的氣候條件、優(yōu)越的地理位置與高度發(fā)達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了基礎(chǔ)支撐。而迪士尼作為先驅(qū)者的率先布局，更形成了強(qiáng)大的“頭雁效應(yīng)”，逐步吸引環(huán)球影城等多家知名主題公園入駐，共同構(gòu)建了全球領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)。

　　針對(duì)未來(lái)通州是否應(yīng)效仿阿布扎比模式，林煥杰則認(rèn)為兩者可比性有限，他稱，阿布扎比主題公園的發(fā)展主要依托于室內(nèi)主導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)模式、區(qū)域內(nèi)缺乏同類競(jìng)品的市場(chǎng)環(huán)境，以及當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)室內(nèi)休閑與情緒釋放的強(qiáng)烈需求。相較而言，通州目前已具備北京環(huán)球影城這一高能級(jí)項(xiàng)目，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、氣候條件與消費(fèi)特征均有顯著差異，因此不宜簡(jiǎn)單復(fù)制阿布扎比路徑，而應(yīng)探索符合本地特點(diǎn)的差異化發(fā)展模式。

　　通州文旅集群的

　　協(xié)同難題與運(yùn)營(yíng)哲學(xué)

　　值得關(guān)注的是，在阿布扎比亞斯島上大放異彩的法拉利世界也將落子通州。據(jù)介紹，法拉利世界娛樂(lè)綜合體是一個(gè)速度與激情交織、心跳與引擎共鳴的激情體驗(yàn)項(xiàng)目，包含世界速度最快的羅薩方程式過(guò)山車、電競(jìng)樂(lè)園、法拉利博物館、法拉利俱樂(lè)部等多類業(yè)態(tài)。項(xiàng)目建成后將成為亞洲首家法拉利世界娛樂(lè)綜合體，年客流量預(yù)計(jì)將達(dá)到180萬(wàn)人次。

　　另外一個(gè)被關(guān)注的項(xiàng)目火星人居科幻城預(yù)計(jì)整體投資近50億元，將打造國(guó)內(nèi)首個(gè)集火星文化創(chuàng)意、航天科普教育、沉浸科普互動(dòng)、太空娛樂(lè)體驗(yàn)為一體的火星主題沉浸式體驗(yàn)基地。

　　在林煥杰看來(lái)，環(huán)球影城、法拉利世界、海昌海洋公園與火星營(yíng)地等項(xiàng)目雖具備一定差異化定位。不過(guò)，能否實(shí)現(xiàn)“一加一大于二”的協(xié)同效應(yīng)仍存疑。“特別是法拉利項(xiàng)目作為以速度與豪車文化為核心的游樂(lè)園，其受眾較窄，且中國(guó)游客對(duì)汽車類娛樂(lè)的敏感度較低，未來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高。”林煥杰坦言。

　　除了項(xiàng)目定位與受眾匹配度這一核心挑戰(zhàn)外，季節(jié)性氣候因素同樣是通州主題公園集群必須面對(duì)的客觀制約。

　　樓嘉軍表示，北京冬季寒冷、戶外活動(dòng)受限的氣候條件將影響主題公園全年運(yùn)營(yíng)時(shí)長(zhǎng)與效益。

　　面對(duì)這些客觀制約，通州打造主題公園產(chǎn)業(yè)集群的破題之道，恰恰在于超越對(duì)單一硬件設(shè)施的依賴，轉(zhuǎn)向一套更具韌性、更注重體驗(yàn)與連接的“軟硬兼施”運(yùn)營(yíng)哲學(xué)。

　　樓嘉軍在采訪中強(qiáng)調(diào)，主題公園的成功不僅依賴前期的資本投入與硬件建設(shè)，更關(guān)鍵在于對(duì)市場(chǎng)的長(zhǎng)期培育與情感連接。他建議，從項(xiàng)目簽約階段起就應(yīng)系統(tǒng)性啟動(dòng)品牌宣傳與文化傳播，逐步提升公眾認(rèn)知與情感認(rèn)同。“可借鑒迪士尼等國(guó)際IP的成熟經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)持續(xù)的內(nèi)容輸出與文化互動(dòng)，增強(qiáng)本土消費(fèi)者對(duì)項(xiàng)目的情感聯(lián)結(jié)與心理期待，為后續(xù)運(yùn)營(yíng)奠定市場(chǎng)基礎(chǔ)。”樓嘉軍說(shuō)。

　　在發(fā)展路徑上，樓嘉軍主張應(yīng)理性看待通州主題公園集群的目標(biāo)定位，避免盲目追求“世界級(jí)”口號(hào)或簡(jiǎn)單對(duì)標(biāo)奧蘭多模式。他認(rèn)為，當(dāng)前的重點(diǎn)應(yīng)立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，打造具有中國(guó)特色與文化影響力的主題公園集群高地。同時(shí)，他也提醒需高度關(guān)注北方冬季氣候?qū)敉膺\(yùn)營(yíng)的影響、不同項(xiàng)目間客群的重疊與替代風(fēng)險(xiǎn)，以及輿情管理等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，倡導(dǎo)以客觀、中立的專業(yè)態(tài)度推動(dòng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展。

　　在確立了理性的戰(zhàn)略定位與清晰的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知后，如何將這些宏觀思考轉(zhuǎn)化為可落地的系統(tǒng)性運(yùn)營(yíng)策略，成為擺在通州面前的關(guān)鍵課題。

　　結(jié)合多年經(jīng)驗(yàn)，林煥杰表示，要將主題公園集群升級(jí)為具有持續(xù)吸引力的綜合性度假區(qū)，必須在硬件配套與軟件服務(wù)上實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性突破。完善的交通接駁、主題酒店群落、高品質(zhì)夜間演藝及親民化商業(yè)服務(wù)構(gòu)成度假體驗(yàn)的基礎(chǔ)支撐，政府公共服務(wù)與政策引導(dǎo)亦不可或缺。在本土化策略方面，應(yīng)注重國(guó)際IP文化表達(dá)的完整性與適配性，避免強(qiáng)行植入導(dǎo)致敘事斷裂。北京環(huán)球影城“功夫熊貓”區(qū)因內(nèi)容低齡化、文化表達(dá)失準(zhǔn)引發(fā)爭(zhēng)議，體現(xiàn)了本土化改造中文化轉(zhuǎn)譯的復(fù)雜性，值得后續(xù)項(xiàng)目借鑒；從投資運(yùn)營(yíng)角度看，主題公園屬長(zhǎng)周期、高門檻行業(yè)。百億元級(jí)項(xiàng)目投資回收期常超15年，疊加客群分流與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)運(yùn)營(yíng)能力與資本耐力構(gòu)成嚴(yán)峻考驗(yàn)。全國(guó)主題公園盈利比例不足60%，凸顯行業(yè)結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)，需警惕盲目上馬帶來(lái)的財(cái)政與運(yùn)營(yíng)壓力。

　　此外，林煥杰還建議，各地應(yīng)科學(xué)評(píng)估市場(chǎng)需求與承載能力，嚴(yán)格防范盲目投資與重復(fù)建設(shè)，推動(dòng)行業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)型。