長隆歡樂世界“生變”，廣東廣州或將更新旅游名片。

　　近日，《番禺區漢溪大道北側地塊控制性詳細規劃》（下稱《規劃》）經第四屆廣州市規劃委員會地區規劃專業委員會第九次會議審議通過，未來長隆歡樂世界將變身為開放式主題公園。

　　什么是開放式主題公園？轉型后的長隆歡樂世界將對廣州的整體發展產生哪些影響？變為開放式園區后，長隆歡樂世界后續的經營和發展存在哪些挑戰？這種轉變是否值得其他主題公園效仿？

　　作為超級綜合性IP長隆歡樂世界具備開放條件

　　長隆歡樂世界坐落于廣州長隆旅游度假區的中心位置，是擁有70余套游樂設施的超大型主題游樂園。如今，這張廣州旅游名片將迎來新的身份。

　　根據《規劃》，長隆歡樂世界將與南側儲備用地聯動發展，歡樂世界將變身為開放式主題樂園，南側地塊建設住宅和大型商業綜合體，將大片區打造成世界級消費中心和旅游目的地、灣區文商旅融合發展典范區、宜居宜游的高品質生活社區。

　　《規劃》提出，鼓勵歡樂世界園區轉型，讓城市綠心從原來的封閉式樂園成為縫補城市的共享開放城市綠心，總體打造富有活力的“一心多廊”式公共空間格局。具體來看，項目將在北側開放式樂園內優化提升與新增游樂設施，南側規劃大型文商旅綜合體、居住社區、優質配套、商務辦公等功能，打造集文商旅居于一體、具有持續活力的復合功能城市空間。

　　此外，項目范圍內圍繞長隆綠心打造3公里長環園區“林蔭大道”，分段賦予活力街、漫步道、樂園徑等不同主題，為市民提供全齡友好的慢行休憩空間。

　　究竟何為主題公園？

　　業內人士表示，從空間的角度來看，開放式主題公園可以理解為拆掉圍墻的主題公園。從商業開發的角度來看，打造開放式主題樂園，是指將樂園的大門打開，和商業區融合在一起。這意味著游客可以自由進入歡樂世界，如果需要體驗項目可以單獨購買該項目的入場券，或者多個項目的通票。

　　實際上，主題公園并非想開放就能開放。中國企業資本聯盟副理事長柏文喜在接受中國城市報記者采訪時稱：“長隆歡樂世界可以轉型為開放式主題公園所具備的條件是經過多年發展，其目前已經成為一個超級綜合性IP，擁有豐富的流量轉化途徑、產品與服務。這可以使其擺脫對于門票和圍墻的依賴。”

　　最大限度帶動周邊地區經濟發展

　　長隆歡樂世界一朝“開放”，園方和當地政府或將實現雙贏。

　　據悉，該項目位于番禺區西北部、長隆片區東南部、新光快速以東、漢溪大道以北，東側緊鄰萬博商務區，面積100.9公頃。項目交通便利，緊鄰地鐵7號線及3號線、18號線的換乘站漢溪長隆站和南村萬博站。目前，項目范圍內北側主要為長隆歡樂世界園區游樂設施，南側主要為停車場、空地、變電站等。范圍周邊主要為長隆酒店、長隆水上樂園、和樾府居住區(在建)、耀勝新世界廣場項目（在建)、詵敦村等。

　　在柏文喜看來，長隆歡樂世界開放后將會帶來更多客流以及綜合性產品與服務的創收機會，同時也會促進長隆片區的城市建設和發展。

　　值得注意的是，該項目規劃與廣州市近年來建設國際消費中心城市的發展方向統一。此前，《廣州市商務發展“十四五”規劃》與《廣州市建設國際消費中心城市發展規劃(征求意見稿)》中就提出，為培育建設國際消費中心城市，廣州將構建“5+2+4+N”的總體商圈布局體系，其中包括培育和做大做強長隆—萬博片區，使之成為世界級地標商圈。

　　文旅產融智庫副理事長姜長城認為，上述文件對廣州未來發展的定位也是新規劃出臺的動因。他告訴中國城市報記者，相關片區被納入廣州國際消費中心城市建設的大藍圖，能夠起到中心輻射、組團拉動、品牌效應外溢等作用，從而加速區域資產升值和投資回報指數的增長。而對于長隆歡樂世界本身而言，則有希望成為廣州城市客廳綜合開發的受益者，能夠獲得更多的政策資源、資產資源和市場資源。

　　“其實，長隆歡樂世界一旦變為開放式主題公園，其經濟增長方式就發生了質的變化，即從門票經濟轉變為免門票經濟；其也成為核心吸引物，將番禺周邊的閑置土地打造成為主題娛樂商業住宅度假區。”中國主題公園研究院院長林煥杰在接受中國城市報記者采訪時稱，屆時，憑借自身的影響力、品牌價值，長隆必將吸引客流、帶動周邊地區的經濟發展，特別是商業和零售業的發展。如此一來，自然會導致該地區土地升值，并為番禺進一步招商引資奠定基礎。

　　發展仍具挑戰想要效仿并不容易

　　就像硬幣的兩面，長隆歡樂世界搖身一變成為開放式主題公園后，在獲得潛在增益的同時，也面臨不少挑戰。

　　正如前文所提，圍墻拆與不拆，直接導致了門票收費方式的不同，即通票式改為分票式。一般情況下，游客憑通票進入主題公園，一張票可體驗園內所有娛樂項目，不限次數與時間。而主題公園成為開放式后，游客則可以結合自身的興趣愛好或年齡條件等因素，選擇個別項目購票體驗。

　　林煥杰坦言，對游客來說，分票式花銷的目的性顯然更有針對性，也更劃算；但對主題樂園而言，挑戰相對更大。他進一步分析：“一方面，游客購通票入園，自有園區的統一管理；而開放后，即使不游玩長隆歡樂世界游樂項目的游客也可以入園參觀，這無疑增加了園區安全管理的難度。另一方面，如何刺激游客消費，讓普通項目對游客同樣具備吸引力也是難點之一，這個問題解決不了的話，游樂項目的發展將呈現兩極化趨勢，即經典項目永遠排長隊、普通項目總是門可羅雀。”

　　對此，柏文喜也認為，如何在獲取新增流量的同時以創新融合來提升交易轉化率以及服務、商品的營收，維持業績的可持續增長，則是長隆歡樂世界存在的現實難點。對此，他建議，應增加服務內容、提升情景化參與度，以讓更多游客在更快樂、更長的停留時間中，愿意更多地為服務和商品買單。

　　在姜長城看來，變身開放式主題公園，長隆歡樂世界最大的挑戰在于商業模式需要顛覆式重構。開放后，長隆歡樂世界除了是主題樂園外，還在一定程度上承擔了綜合城市區塊的功能，這意味著包括居住教育、娛樂消費、文旅消費在內的城市功能，以及旅游功能、企業經營等都需要磨合，遠超原來單一的封閉性景區綜合經營的范疇，處理不好可能會給經營企業帶來負擔。“從封閉到開放不是拆掉圍墻那么簡單，模式是否值得推廣仍需探索積累，以及經得起時間和市場驗證的經驗。”姜長城說。

　　既然打造開放式主題公園或實現地方政府和經營企業雙贏，那么，這種做法是否值得其他主題公園及目的地效仿？

　　對此，在中國城市報記者的采訪過程中，業內人士普遍的看法是：是否值得效仿，還要看其他主題公園是否具備相關條件。柏文喜直言：“不具備條件的簡單與貿然模仿可能會給經營帶來較大風險。”

　　在林煥杰看來，做法很難被效仿。廣州不僅是四大一線城市之一，更是國家中心城市，具備氣候、交通、人口、經濟等區位優勢，不僅承接了珠三角的強大客流，更是國家對外的窗口城市；其中，番禺作為交通樞紐，能夠有效聚集客流，相當于是廣州的“會客廳”。目的地及企業只有具備這種天時、地利、人和的條件，才具備發展開放性主題公園的可能性。