隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展的思維進程，綠化、園林城市、生態(tài)園林城市、海綿城市、氣候適宜型城市、智慧城市、森林城市、健康生態(tài)城市等引導(dǎo)型概念層出不窮，加之美麗中國、美好鄉(xiāng)村、健康中國等也成為階段性的政府政策指向，使生態(tài)園林行業(yè)逐步與環(huán)境治理、生態(tài)復(fù)綠、土壤修復(fù)、食品安全、體育休閑旅游、文化傳承等產(chǎn)業(yè)融合，為行業(yè)發(fā)展提供時代契機。在行業(yè)整合及商業(yè)轉(zhuǎn)型等方面也提出了EPC、PPP等模式，使園林綠化企業(yè)越來越注重資質(zhì)信用和經(jīng)營趨于多元化。加上國際大環(huán)境下如命運共同體、亞行、一帶一路等將會引導(dǎo)中國園林文化藝術(shù)從國內(nèi)創(chuàng)新走向國際化。

　　新業(yè)態(tài)，市場對生態(tài)園林產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的多元化和精準化提出更高的要求，在一定程度上促進了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，產(chǎn)業(yè)投資的跨界和運營的創(chuàng)新融合有助于產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，更需要政府來制定相關(guān)產(chǎn)業(yè)化政策推動行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。作為生態(tài)園林行業(yè)的企業(yè)，首先要找到自己的生態(tài)位，是做投資，是做生產(chǎn)、做服務(wù)、做平臺？而在目前的業(yè)態(tài)下，生態(tài)園林并未形成產(chǎn)業(yè)化集群。找準自己的定位后，在其各自領(lǐng)域開展相應(yīng)標準化，規(guī)范化和個性化的生產(chǎn)，做出自己的特色出來。

　　三、生態(tài)園林行業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑

　　首先要了解下生態(tài)園林行業(yè)轉(zhuǎn)型的動因，不外乎對企業(yè)未來長遠發(fā)展的考慮、應(yīng)對當前政策與形勢的判斷、客戶需求的變化、互聯(lián)網(wǎng)時代的信息化智慧化、新的市場渠道和新的技術(shù)、管理科學(xué)化與資本資源整合等形成的推動因素，以及諸如產(chǎn)能過剩和過度競爭帶來的壓力、去庫存、去杠桿、補短板、降成本、創(chuàng)新帶來的求變趨勢、市場萎縮與渠道改變等帶來的拉動因素，促使行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要積極順應(yīng)時代發(fā)展，提前預(yù)測，求變。

　　其次，關(guān)注轉(zhuǎn)型趨勢。以客戶、市場為導(dǎo)向，擺脫成本經(jīng)營和價格競爭困境，細分市場的分化越來越具體以及壟斷競爭時代的來臨，企業(yè)應(yīng)建立以能力實力為基礎(chǔ)的長遠競爭力。在轉(zhuǎn)型趨勢方面，要注意轉(zhuǎn)型內(nèi)容的關(guān)注點、轉(zhuǎn)型目標、轉(zhuǎn)型的復(fù)雜程度、轉(zhuǎn)型態(tài)度等。

　　說到轉(zhuǎn)型，不僅包含行業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)型，還涉及行業(yè)外的轉(zhuǎn)型，不一定是轉(zhuǎn)行。行業(yè)內(nèi)的苗木花卉的資材生產(chǎn)商，包括雕塑、假山、亭廊、噴泉這一塊，需要做精、做深、做專，造園這一塊要具有設(shè)計、創(chuàng)意和營造、養(yǎng)護一體化，才能帶動產(chǎn)業(yè)化的延伸，多元化發(fā)展，還有服務(wù)，做苗木的、做養(yǎng)護的、做咨詢的、做信息化的等等，這一塊不得不深，另外，最高境界就是做平臺，平臺的要求是非常高的，資金要足，人才配備要足，要有創(chuàng)新意識，要有未來發(fā)展的行業(yè)方向的引領(lǐng)作用，才能做大。

　　目前階段跨界創(chuàng)新，還有很多行業(yè)也在轉(zhuǎn)型，有做保險的、有做數(shù)字智能的、虛擬現(xiàn)實、教育咨詢等等，我們的行業(yè)要重視行業(yè)教育、信息文化產(chǎn)業(yè)，目前賺錢少，但是未來，行業(yè)肯定會要面臨轉(zhuǎn)型。所以轉(zhuǎn)型路徑，一個是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、一個是產(chǎn)業(yè)集群、一個是產(chǎn)業(yè)融合，產(chǎn)業(yè)如何去轉(zhuǎn)移、如何去集合，這是值得我們思考的問題。

　　轉(zhuǎn)型的動能。我們所談?wù)摰膽?zhàn)略轉(zhuǎn)型，就是我們的企業(yè)到底是要往哪個方向發(fā)展，是專注苗木生產(chǎn)？還是花卉？還是做產(chǎn)品生產(chǎn)？還是做養(yǎng)護？還是做園林行業(yè)的信息化產(chǎn)業(yè)？還是做園林方面的電商等等。怎么去轉(zhuǎn)型？要做好定位。然后是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，最主要的是要把你最擅長的留下來，不擅長的全部摒棄，降低成本，這是我們需要鉆研的。另外就是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，商業(yè)模式就是企業(yè)盈利點在哪里？到底想要做什么才能既賺錢又能持續(xù)發(fā)展等，一定要把商業(yè)模式弄清楚。

　　企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型重要是企業(yè)內(nèi)部的管理，企業(yè)的管理主要是人才，制度管人，流程做事，現(xiàn)在的很多企業(yè)，還稱不上經(jīng)營企業(yè)，真正的企業(yè)是要為社會解決大量的就業(yè)問題，要有自己的技術(shù)、人才團隊，要有自己的管理團隊，要有自己的核心產(chǎn)品，要為社會納稅和承擔社會責任。這樣的話你才能去開拓市場，去迎接市場的競爭。另外，體制轉(zhuǎn)型，在互聯(lián)網(wǎng)時代，如何去適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代？

　　升級，如何去升級？我們講有過程的升級、有功能的升級、有產(chǎn)品的升級，還有跨界產(chǎn)業(yè)的升級，在升級的過程中間，每一家企業(yè)要有自己的思維，自己去做。另外，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)目前主要有三維，一維主要就是傳統(tǒng)的企業(yè)，注重實體重組，自己能不能整合，或者幾個抱團，組成一個企業(yè)；二維企業(yè)，注意資源整合，上下游產(chǎn)業(yè)鏈和跨界產(chǎn)業(yè)整合，由2.0轉(zhuǎn)向3.0時代。另外三維企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)時代的智慧園林，未來的4.0時代，能不能做好物聯(lián)網(wǎng)加智能化？如何應(yīng)用現(xiàn)代化的手段、智能化的設(shè)備來加強項目管理？這些目前來說有點超前，園林行業(yè)現(xiàn)在要面對一個分享經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟、智能制造和創(chuàng)意經(jīng)濟時代的來臨，這些遲早會進入我們的行業(yè)，很多企業(yè)現(xiàn)在還不適應(yīng)這一塊，五年以后，或許大家就會感受到。

　　企業(yè)跨界經(jīng)營。現(xiàn)在很多企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，棕櫚園林改名棕櫚生態(tài)城鎮(zhèn)發(fā)展股份有限公司，轉(zhuǎn)型做特色小鎮(zhèn)，城鎮(zhèn)里面學(xué)校、醫(yī)院、污水處理廠、公園等文化旅游打包成一個生態(tài)系統(tǒng)，整合資源資本來實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。鐵漢生態(tài)在做生態(tài)修復(fù)，注重室內(nèi)立體綠化的凈化器研究，這是企業(yè)的一個轉(zhuǎn)型。嶺南園林，AR與VR就是虛擬現(xiàn)實技術(shù)和增強現(xiàn)實技術(shù)在園林行業(yè)的應(yīng)用。普邦園林轉(zhuǎn)型做垃圾處理、投資保險，還有轉(zhuǎn)型文化旅游產(chǎn)業(yè)的。還有東方園林做環(huán)保、水環(huán)境處理、苗聯(lián)網(wǎng)。華藝園林目前也在向生態(tài)健康轉(zhuǎn)型，進軍存量生態(tài)園林的好養(yǎng)護，做數(shù)字型平臺服務(wù)企業(yè)，轉(zhuǎn)型生態(tài)復(fù)綠與智慧生態(tài)園林方向。所以生態(tài)園林產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新之路任重而道遠。

　　創(chuàng)新驅(qū)動，首先是新思維、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式、新平臺上面，創(chuàng)新是企業(yè)家、企業(yè)、行業(yè)生存發(fā)展的必要條件，所以要不斷變革、不斷超越現(xiàn)有的狀態(tài)，適應(yīng)時代的需要。園林與不同的學(xué)科、領(lǐng)域、行業(yè)、文化乃至?xí)r空的創(chuàng)新融合，所帶來的顛覆性創(chuàng)造可能會成為企業(yè)乃至行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推力。

　　園林行業(yè)，如何+互聯(lián)網(wǎng)，如何建立大數(shù)據(jù)？互聯(lián)網(wǎng)時代下園林企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級？這個概念可能有點太超前。但首先就是要有互聯(lián)網(wǎng)的思維。將企業(yè)的利益相關(guān)者納入到互聯(lián)網(wǎng)之中，以客戶為中心，在大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，與供應(yīng)商競爭對手合作共同為消費者提供個性化的產(chǎn)品或服務(wù)，從原來的控制采購、生產(chǎn)、產(chǎn)品、渠道、市場，轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂葡M者。運用“+互聯(lián)網(wǎng)”思維和大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印、信息智能終端等新一代信息技術(shù)，與現(xiàn)代生態(tài)園林相融合，建立智慧生態(tài)園林大數(shù)據(jù)庫，促進生態(tài)園林產(chǎn)業(yè)金融健康發(fā)展，實現(xiàn)IT到DT的跨越。未來趨勢：智慧智能化，生態(tài)健康可持續(xù)化。但是你不進入信息化，你遲早就會淘汰。

　　四、企業(yè)轉(zhuǎn)型變革能力打造

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型變革整體打造，首先要關(guān)注企業(yè)轉(zhuǎn)型構(gòu)成要素，從戰(zhàn)略意圖、價值重構(gòu)、短期盈利、整合資源、新業(yè)務(wù)等方面進行重新定位；其次就是企業(yè)轉(zhuǎn)型支持要素，這個就是企業(yè)管理過程中的基本知識技能、信息系統(tǒng)、組織平臺，以及要搭建一個暢通和諧的溝通體系并且全員上下同欲，統(tǒng)一思想。

　　在整體變革能力打造過程中還要注重轉(zhuǎn)型能力體系中各要素的角色扮演，如能力體系中變革領(lǐng)導(dǎo)者（企業(yè)家、創(chuàng)始股東、高級管理者）應(yīng)致力于推動變革，找到對的人來去做正確的事，去百分百的執(zhí)行，也就是團隊成員的價值觀要保持一致，再者就是做好有效的溝通，信息要對稱，然后就是建立開放、協(xié)同的平臺型組織和提供有價值服務(wù)，提升團隊幸福感，最后一點是給企業(yè)建立一個可授權(quán)、可激發(fā)、激活團隊和企業(yè)活力的發(fā)動機文化。

　　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級有必不可少的幾個要素：企業(yè)家精神是前提，體制創(chuàng)新是根本保障，技術(shù)創(chuàng)新是重要手段，品牌創(chuàng)新是必由之路，融資是基礎(chǔ)，政府職能創(chuàng)新是重要條件。滿足這六個條件，方可高效的提升企業(yè)尋找和利用新機會能力。

　　五、生態(tài)園林行業(yè)新常態(tài)

　　新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型升級，其一要轉(zhuǎn)變，要從低成本戰(zhàn)略走向差異化戰(zhàn)略，實現(xiàn)拼勞力、拼資源、拼低價向追求園林高附加值的轉(zhuǎn)變。穩(wěn)中求變，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的動力所在。然后做好核心主業(yè)，現(xiàn)在很多企業(yè)盲目擴張，追求多元化，而新常態(tài)下，做好核心主業(yè)，實現(xiàn)做“多”向做“精”的轉(zhuǎn)變，是行業(yè)發(fā)展的一個趨勢。單打獨斗的時代已經(jīng)過去，未來要走戰(zhàn)略同盟路線，不是掛靠更不是轉(zhuǎn)包，而是同一平臺上的各自特色團隊的運營，推進并購及戰(zhàn)略聯(lián)盟和集群的發(fā)展，實現(xiàn)從“單打獨斗”到“合作共贏”。現(xiàn)在推崇做平臺，也就是講究資源的整合者，要從低層次參于市場競爭走向高層次戰(zhàn)略運營，由市場的“打工者”向全產(chǎn)業(yè)資源的“整合者”轉(zhuǎn)變。最后就是全方位的統(tǒng)籌推進創(chuàng)新，園林行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，技術(shù)創(chuàng)新固然重要，但商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新等也不可或缺。

　　生態(tài)園林行業(yè)發(fā)展，建議依舊堅持設(shè)計創(chuàng)意、營造工匠產(chǎn)品是核心。未來更加關(guān)注規(guī)劃設(shè)計文化創(chuàng)意、采購、營造、維護、技術(shù)、服務(wù)、創(chuàng)新等環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理。面對現(xiàn)在市場競爭態(tài)勢，資本運作將是常態(tài)（如PPP、EPC），企業(yè)將主導(dǎo)提供從前期的投融資、規(guī)劃設(shè)計創(chuàng)意、營造、運營維護等全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)；產(chǎn)品利潤拼管理，血拼將是基礎(chǔ)。融資成本與項目實施期融資環(huán)境、貨幣政策有關(guān)，營造及運營成本與企業(yè)的成本管控水平直接相關(guān)。降成本是關(guān)鍵命題，減少人工成本，提高物資材料設(shè)備的周轉(zhuǎn)效率，推廣以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的物聯(lián)網(wǎng)，縮短管理鏈條，推廣信息化。運營管理是未來主戰(zhàn)場，是未來發(fā)展趨勢，打造運營管理核心能力。技術(shù)創(chuàng)新是根本，科學(xué)技術(shù)是提高企業(yè)效率和降低成本的根本，行業(yè)的創(chuàng)新越來越追求技術(shù)為核心的多維度。

　　2017年是中國經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)折點時刻，生態(tài)園林行業(yè)處在一個最好也是最壞的機遇期。我們要系好安全帶在防守中創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，控制風(fēng)險，同時勒緊褲腰帶，不要盲目轉(zhuǎn)型更不要亂轉(zhuǎn)行，要冷靜應(yīng)對。積極適應(yīng)政策的變化，夯實企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，練好內(nèi)功。重視戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，一般企業(yè)轉(zhuǎn)型主要是行業(yè)內(nèi)部的整頓與兼并，有實力的也可以跨界整合。大家要多思考新技術(shù)新工藝來提高產(chǎn)品的效率，關(guān)注人才的培養(yǎng)與利用，重資信體系建設(shè)，以客戶為中心，工匠精神與工業(yè)化思維來做好每一個生態(tài)產(chǎn)品，由全到專，做小做精做輕，以持續(xù)盈利為本，勇?lián)鐣熑危轿惶岣咦陨砗诵母偁幜Γ趶澋莱街信?chuàng)新，達到具有各自特色的穩(wěn)健的轉(zhuǎn)型升級。