從基層公務員到“商海弄潮兒”，從負責施工的項目經理到集團公司的“舵手”，黃明華的創業經歷頗有些傳奇色彩。

　　自信儒雅、樂觀豪放是黃明華留給記者的第一印象。黃明華十分健談，有種自然的親和力，與其交談輕松愉悅。在黃明華的口中，出現頻率最高的詞就是：公益。在他的眼中，評價一個人，要看是否有愛心，是否誠心盡力去奉獻愛。在他的心中，仁愛，是為人之本，是人生的最高境界。

　　2013年，黃明華“掌門”的中徽園林建設有限公司，被合肥市文明辦和合肥市關工委多次評為關心下一代的企業示范單位，黃明華本人也被獲得安徽省“關心下一代先進個人”稱號，他也是唯一獲此殊榮的民營企業家。

　　倡導公益文化

　　中徽園林建設有限公司流行這樣一句話：有困難，找“家長”。在員工眼里，與其說黃明華是董事長，還不如說他是“家長”更合適。

　　“關心員工要像關心家人一樣。只有像對待家人般地對待員工，企業才會有家的凝聚力，員工才不會感覺自己是沒有使命感的打工仔。”黃明華說，關愛員工既是企業文化建設的需要，又有利于建立穩定的員工隊伍，促進企業可持續健康發展，還有利于企業履行社會責任，回報社會，營造良好的發展環境。

　　“公司新建了員工食堂，免費提供午餐，每逢員工生日，董事長均安排生日禮金200元和親筆短信予以慰問，安排員工年休假，員工探望父母報銷往返差旅費。每年還對企業員工家庭子女留守、流動情況進行調查摸底，建立臺賬，隨時關注和解決員工困難。同時，還設立員工子女獎學金;對考入重點院校本科專業的員工子女給予獎勵，其中被錄取為國家‘211工程’院校及以上的本科專業的學生每人獎勵3000元。”黃明華娓娓道來。

　　此外，公司還注重團隊建設，培養忠誠骨干員工，每個月都會在整個公司范圍內，進行“每月之星在”的評選。“對優秀的員工舍得給位置，同時也舍得給待遇。”黃明華用人理念就是，只要有過硬的人品和扎實的專業知識，他會打破正常用人格局，能擔什么位置就把他推到什么位置上，甚至是分公司的總經理和公司的高管。同時，也會給他們豐厚的待遇，在中徽園林建設有限公司，高管的年薪一般都在二三十萬元。

　　書寫創業傳奇

　　黃明華先后三度下海，他的創業經歷頗有些傳奇色彩。

　　聊起創業，黃明華感慨萬千。畢業于中國人民大學的黃明華，最初在家鄉的政府部門任職。那時，黃明華每月工資只有56.5元，扣除三餐飯菜，余下30塊錢只夠外祖母治病，經濟非常拮據，時常捉襟見肘。

　　為了改變家庭貧困的境遇，1993年，黃明華在老師引薦下去了南方，發揮自己的專長。黃明華第一次做生意十分小心謹慎，他從市場調查開始，歸類整理信息，分析市場行情，比較利弊得失，并在此基礎上，接手一筆蠶絲生意。通過運用自己所學的專業知識，以及對于蠶絲的產地、質量、價格等進行的反復比較，成交后掙得20萬元。

　　黃明華從一個年收入不足千元的公職人員，一下子邁入富翁行列。在當時，一個萬元戶都讓人贊不絕口，一下子賺了20萬的黃明華，在周圍的人們看來，簡直是“天方夜譚”，整個鎮子都為之“沸騰”了。“那時合肥還沒有開發房地產，我們鎮上的二手門面房才1000元一間，豬肉0.98元一斤。”黃明華說。

　　有人稱贊黃明華有知識、有膽量、有本事，也有人嫉妒，認為黃明華走了“狗屎運”，而黃明華本人則謙虛地表示只是“誤打誤撞。”

　　有了第一次的成功，黃明華對做生意信心更足了。1999年，他二度下海，調整思路，放遠目光，擴大范圍，占領市場，先后往返上海、浙江、江蘇、北京等各大城市，建立了巢湖華盛苗圃公司，這一年他實現了自己的初步原始積累，獲利200萬元。

　　2006年響應組織號召，黃明華三度下海，創建了安徽省華盛園林工程有限公司。公司的經營從此步入正軌，每年產值以翻一番的速度增長。2014年6月份，公司正式更名為中徽園林建設有限公司。