1前言

　　駁岸是在園林工程中起防護作用的工程構筑物，是指沿河地面以下，保護河岸(阻止河岸崩塌或沖刷)的建筑物，是保護園林中水體的設施，是由基礎、墻體、蓋頂等組成。在園林工程中，駁岸是其中一個組成部分，其在施工過程中，施工現場管理是完成整個駁岸工程任務的最基層管理。施工現場管理質量的好壞，對整個施工企業管理水平有著直接影響，可很好地確保工程質量、節約成本、按工期完成任務、創造工程最大效益等。為此，本文將主要談談園林駁岸工程施工現場管理，以供參考。

　　2駁岸工程施工現場管理是基礎

　　在工程的實施過程中，存在著較多的重建輕管的現象，在科學日益發展的今天，加強工程現場管理被逐步重視起來。加強駁岸工程現場管理，能使工程處于良好的狀況運行，有效降低事故發生率;能改善施工現場人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動;能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收、降低成本等。可見，施工現場管理意義重大。

　　3駁岸工程施工準備與交底

　　施工現場準備包括室內準備與室外準備，即室外準備為“三通一平”(電通、水通、路通和場地平整)，做好施工現場臨時設施、材料堆場、機械設備布置、排水措施和圍堰工程等準備，確保各項設施能滿足施工需要，保證工程順利進行;室外準備主要是指學圖、審圖，編制切實可行的施工方案，提出開工報告，報監理工程師審批等。

　　技術交底是施工前的一項重要準備工作，一是建設單位和監理單位對乙方的技術交底，明確設計意圖和技術要求;二是技術管理人員對現場施工班組的施工技術交底，使施工隊伍明確駁岸工程特點、施工質量標準、技術要求、施工工藝、安全措施及節約成本要求等。

　　4駁岸工程現場施工進度管理

　　現場施工進度管理控制是現場施工管理控制的一個重要階段，它控制得好壞與否影響著現場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程的質量好壞，關系著施工單位的可信度、知名度和美譽度。可見現場施工管理控制尤為重要，需要謹慎處理，嚴格把關。

　　首先，應根據駁岸工程招投標文件、圖紙，參照勘察資料、簽訂的合同工期要求等，編制一份詳細的駁岸分項工程的施工進度計劃，主要包括橫道圖進度計劃法、工程網絡計劃法;其次，將施工進度計劃報業主、監理審批合格后嚴格執行，把進度計劃逐層布置下去，調配人力、施工物質和資金，確保到位;同時加強對工程施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對延誤工期的分項工程，對其進度存在的問題進行分析，以采取技術組織措施，爭取進度計劃的實現。另外，施工企業內部也應制定各種規劃來進行控制，同時協調參加單位之間的進度關系。

　　5駁岸工程施工班組的管理

　　施工班組是施工現場管理的承擔者，抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，應檢查進場施工人員資質條件，進場施工人員資質應與施工工藝中所規定的資質條件一致;并要求施工人員應按照駐地監理工程師批準的工藝流程進行施工、檢驗和報檢，并做好施工原始記錄表和施工日志的填寫。