CHLA：地產景觀要求甚高，反季節施工咱們的優勢在哪？

　　余文：我總結了十二道工序，來解決反季節施工帶來的困擾。我們公司的工程和養護是分開的。工程公司負責工程，結束后交托給養護公司，在項目施工過程中，我們要求養護公司要起到一個診斷醫生的作用，在技術上達到成熟標準。我們的養護公司極少用一些營養液之類的藥品，他們是用成熟的技術手段來進行移栽和種植，種植的樹種成活率非常高，這也得到業內的一致認可。

　　CHLA：在了解了您的企業以后，我對世紀立成對的確很看好，覺得世紀立成一定為成為園林行業的領先者，那您的對于未來有什么樣的規劃呢？

　　余文：昨日的成就屬于過去，人要向前看，企業也要向前看，我們沒有沉淪于昨日的鮮花與掌聲中，更沒有被過去的苦澀擊潰，而是更好地總結經驗努力前行。

　　商海茫茫，千舟競發，自信使我們在這個競爭與發展同在、機遇與挑戰并存的環境中蓬勃發展，工匠精神讓我們學會了精專和不懈追求。世紀立成自成立以來，始終都在關注企業與客戶、員工等價值主體的可持續發展，我們將努力做受人尊敬的百年企業，推動企業以及行業“園林景觀藝術”的健康發展。

　　CHLA：最后，余總作為經驗豐富的施工方，可否給一些施工企業提一些可行性建議？

　　余文：從企業經營理念上來說，希望涌現出更多講品質、希望持續經營的企業在這個潮流中脫穎而出。景觀，其實是一門藝術，從企業經營角度，我們要做“商人”，但從推動行業景觀角度，也要做“匠人”，我們要有工匠精神，精益求精，不能只圖經濟利益而忽略品質。其次，在企業內部運營時需要有自己的規劃，并一步一個腳印，踏踏實實的走下去。我們今年上半年有很多項目同時開工，但并不會感到手忙腳亂源于計劃性及預案做的完備。對自己的企業定位很明確，對企業要有強有力的把控。有風險來臨的時候，未雨綢繆，提前做好應對措施。企業哪里弱一些，就要立刻抓緊，各個部門協調發展，避免產生管理空洞。以前參考短板理論，講究企業發展平衡。現在又出現了長板理論，但我認為企業管理中既要有擴充發展的部分，也要有平衡穩定的部分。做企業與培養孩子一樣，慢慢來，急不得。再次，不要進行惡意競爭，低價不是解決競爭有效辦法，反而會降低項目品質，擾亂市場規律。最后我想說的是，我們這個美好的時代是合作共贏，共同發展的時代，不是“你死我活”的時代，我們要心系彼此，共創未來。

　　CHLA：聽了余總的介紹真是受益匪淺，對您和北京世紀立成園林綠化工程有限公司表示由衷的敬意。

　　余文：謝謝，對于我們公司來說，路還很長。利用這一寶貴的文字只想表達二點感情：1）感謝社會各界對世紀立成的支持，希望在今后的道路上，與老客戶口越來越默契，也希望合作更多的客戶，創造更多的精品工程。2）也是要對我們員工說的，公司的成就是大家的，在此感謝公司員工的無私付出，密切的配合，世紀立成的發展離不開大家的支持，各位伙伴，我們再接再厲，共同創造園林界的輝煌！