CHLA：我們曾經在2014年園冶杯住宅景觀獎現(xiàn)場評審中，實地考察過由華星綠原負責園林施工的遠洋天著項目。我們看到華星綠原在施工細節(jié)把控方面具有比較大的優(yōu)勢，提高了整體施工質量水平。請劉總談談在把握施工細節(jié)方面的心得體會和經驗。

　　劉嘉怡：兩個字“裝、修”，即“用心裝，細心修”。“裝”是要用心去把每個環(huán)節(jié)都做好裝配、裝置這些基本工作。“細心修”特別重要，任何園林工程項目的工期都非常緊，特別是做地產園林，要求又很高，所以在前期要做很多工作。現(xiàn)場施工的時候要用心把每一個環(huán)節(jié)都做好，但是實際上又有許多客觀原因，例如交叉施工、場地問題等各方面因素，這些問題都會導致一個想做好的項目，最后呈現(xiàn)出來未必就會完美。這時候就要注重“修”，想讓項目在最后得到客戶比較高的評價，必須要有時間去進行細節(jié)的修整。很多所謂的細節(jié)在搶工的過程中，是沒有辦法很好的照顧到，所以就要等一切都結束后，一個個部位去排查，然后修整，最后才能呈現(xiàn)出好的作品。

　　CHLA：近些年國內房地產市場成交增量放緩，土地交易量增幅同比出現(xiàn)了下滑態(tài)勢。房地產市場面臨拐點，園林施工企業(yè)部分處于觀望，有部分已謀求轉型。對于華星綠原這樣一家主打地產園林施工企業(yè)來說，對于華星綠原下一步的發(fā)展劉總有怎樣的考慮？

　　劉嘉怡：我們一直以來也是堅持八個字的發(fā)展戰(zhàn)略“穩(wěn)健財務，持續(xù)發(fā)展”。現(xiàn)在整個市場的狀態(tài)看上去是很不好，因為房地產的庫存太多，需要消化。但是整體來說，我認為并沒有像許多人看到的那么悲觀。地產作為國家GDP貢獻的一個龍頭板塊，這絕對是短期之內不可能改變的，地產的版塊一旦崩盤，會波及到整個民生，所以我認為地產以后的發(fā)展空間還很大。本身的國情在、政策在，國家積極發(fā)展城鎮(zhèn)化，這些國策都是不可逆的。第二，華星立足的是華北區(qū)域，更聚焦京津冀，所以說到目前的行情對我們的業(yè)務是有沖擊，但是并沒有像其他同行感受到那么大的壓力，可能是因為前期的一些積累和經驗導致的。公司發(fā)展一直走穩(wěn)健路線，這種穩(wěn)健也為現(xiàn)在的我們帶來了很好的回報。

　　后續(xù)的發(fā)展我們有一個“三七”的策略，70%的精力是穩(wěn)定傳統(tǒng)業(yè)務，30%進行開拓創(chuàng)新。創(chuàng)新轉型其實是一個大趨勢，但是同時也不能放棄主業(yè)，我們堅持做園林，并且不斷深化探索。第一，信息研究院。主要是搜集行業(yè)的信息，為公司發(fā)展指引方向。第二，設計院。跟傳統(tǒng)的設計院概念不一樣，更希望在人文品牌方面做出突破。第三，工程公司。是穩(wěn)定架構的重要版塊，采用穩(wěn)健的發(fā)展策略，只控制規(guī)模，把現(xiàn)有的資源應用好就是好的發(fā)展。第四，苗木發(fā)展公司。主要目標是將其發(fā)展成為華北區(qū)域精品行道樹第一生產商。不僅作為工程板塊的輔助，也作為我們開拓新業(yè)務的方向。第五，學校。希望可以搭建一個穩(wěn)定的人才資源庫。我們這個行業(yè)的人才，屬于一個混亂的狀態(tài)，希望通過這一形式能夠把行業(yè)人才進行很好的儲備整合，為后續(xù)的發(fā)展打好基礎。

　　除此之外，我們還有一個新發(fā)展的項目——打造悠生活部落體驗館。這是一種以家庭園藝為核心，同時延伸到優(yōu)質生活各個層面，依靠社區(qū)打造的可復制產品，理念是引導追求健康舒適的優(yōu)質生活方式。作為一個社區(qū)商業(yè)體，目前正在籌劃階段，這有可能是以后消費模式一個大的轉變。

　　“快、省、好”、“用心裝，細心修”是華星綠原一以貫之的原則，事實證明這些對于施工企業(yè)落地項目也是尤為重要的。面對目前行業(yè)低迷的現(xiàn)象，既不盲目悲觀，也不隨波逐流，有自己的戰(zhàn)略，懂得應變才能使企業(yè)不被浪潮打垮。