大白鯨世界，位于城市商業(yè)綜合體，以原創(chuàng)海洋童話為主題，以童話主角大白鯨為品牌形象代表，為以12歲以下兒童為核心的家庭消費(fèi)單元，提供集游樂設(shè)施設(shè)備、主題餐飲、主題商品、主題活動于一體的一站式服務(wù)。大白鯨世界由大連圣亞旅游控股股份有限公司策劃、籌建，大白鯨世界管理有限公司運(yùn)營，總部位于遼寧大連。

　　圣亞，作為國內(nèi)第一家上市的海洋公園、第三代水族館的開創(chuàng)者而被廣泛認(rèn)知。但從2012年起，這家企業(yè)先是宣稱要從專業(yè)的主題公園轉(zhuǎn)型為全產(chǎn)業(yè)鏈的打造者，接著又要依托“大白鯨計(jì)劃”，將圣亞轉(zhuǎn)型成一個(gè)以原創(chuàng)內(nèi)容為核心，綜合運(yùn)用圖書、動漫、影視、游戲、演藝、主題樂園等形式在內(nèi)的，跨媒介、跨產(chǎn)業(yè)鏈的大型文化平臺。未來，圣亞還要形成“主題公園+原創(chuàng)文學(xué)+影視”的協(xié)同模式，打造“中國藍(lán)色迪斯尼”。

　　之所以從2012年起，圣亞越來越“看不懂”，是因?yàn)橹鞍肽辏褳槭喅掷m(xù)服務(wù)了17年的肖鋒，上任操盤。因此，圣亞轉(zhuǎn)型的故事，基本都可以2012年作為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，或說，起點(diǎn)。“圣亞的春天來了，而且這個(gè)春天春意很濃。”2012年年初，圣亞內(nèi)部風(fēng)傳著這個(gè)消息。放出話兒的，正是肖鋒。

　　從1996年進(jìn)入圣亞，到2011年7月任總經(jīng)理，在此期間他先后擔(dān)任公司項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理特別助理、投資管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)資本運(yùn)營、董事會秘書、總經(jīng)理助理、公司副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、董事兼總經(jīng)理等一系列職務(wù)——請記住，肖鋒曾主抓資本運(yùn)營這一角色。往往，角色決定視角，視角決定思維，思維決定作為——他曾參與了公司2002年上市的光鮮，也經(jīng)歷了公司2003年到2009年長達(dá)6年的主業(yè)虧損。而他履新的2011—2012年，也只不過是公司剛剛熬過虧損期。