十年前規劃穩步實現再次“無中生有”創新篇

　　關于迪諾水鎮的設想，最初從2005年常州市政府通過的《中華龍城現代休閑旅游區總體規劃》開始。在這個規劃當中，迪諾水鎮的創意原型“水上主題街市”第一次被提出，而今年10月底剛剛簽約落定的中國·常州航天樂園（暫定名）也是當時提出的“未來區”概念。

　　對于迪諾水鎮的產品和功能定位，龍城旅游控股集團內部有過諸多設想和爭論。龍城旅游控股集團董事局主席沈波則打算做一次更大膽的“革命性”創新挑戰，希望通過文化、旅游和商業的融合，實現“游客顧客化”、“顧客游客化”，打造“吃、住、行、游、購、娛”一站式旅游休閑區，創造一個不同于當時任何旅游產品的新模式。這種將旅游體驗融合到商業的理念在當時提出可謂“無中生有”、“前衛十足”，但在多年以后商業綜合體泛濫、線上經濟搶占實體商業、眾多商業紛紛“標榜”體驗的今天，顯得更具遠見和前瞻。

　　2011年11月12日，迪諾水鎮正式開工，“游憩型商旅公園”的概念也在旅游業界被首次提出。此后，游憩型商業“十大體系”理論和主題公園“5+3模式”、“內容+樂園+商品”創意旅游產業鏈條等一系列龍控獨創的理論，在迪諾水鎮的設計和創意中實現互動和交融。而迪諾水鎮的進展始終成為各界關注的焦點。

　　環球恐龍城將打造中國式休閑娛樂孵化平臺

　　對沈波而言，迪諾水鎮如果僅僅只是一個開放式的商旅主題公園，這還遠遠不夠。以景區旅游為核心的產業構架正在發生變軌，一個圍繞文化旅游深挖內涵拓展外延的全新發展戰略呼之欲出。揮別“門票經濟”的初級階段，進入到向“創意”和“文化”要發展空間的新周期，文化旅游區需要尋求新的突破。在沈波看來，任何單一項目，無論魅力有多大都不足以支撐整個區域旅游產業的發展，必須要為旅游賦予核心文化，才能形成旅游目的地品牌個性，并為旅游和商業延長游客的逗留時間。

　　與迪諾水鎮開放同時點亮的“環球恐龍城2015迎新燈會”，作為迪諾水鎮開放后的首個節慶活動，將貫穿圣誕、元旦、情人節、新年、元宵、婦女節共六大節慶，跨度三個月時間，包含九大主題活動，并將中華恐龍園、恐龍谷溫泉、迪諾水鎮、香樹灣花園酒店等旅游資源串聯起來，形成從活動到品牌的全方位整合，打造一個全民參與的狂歡活動盛典。

　　類似于迎新燈會這樣的活動還將有更多，未來，航天樂園的建成開放還將為恐龍城提供更多娛樂休閑的文化和元素，還會有更多的主流文化和非主流文化在這里被創造和延展。伴隨著龍控集團已在湖北、湖南、甘肅、遼寧、浙江等全國多地擴展的創新戰略，沈波有一個希望，將環球恐龍城打造成為中國式“休閑娛樂文化孵化平臺”，并以常州的經驗模式作為模版，復制到全國各地落地生根開枝散葉。