避免“后奧運蕭條”幾乎是世界上所有奧林匹克場館及園區需要面臨的挑戰。北京奧運會結束6年來，“鳥巢”“水立方”等奧運場館目前基本實現盈虧平衡。但北京奧林匹克公園在賽后運營取得一定成績的同時，園區管理也遭遇了“成長的煩惱”。

　　2008年奧運會后，北京奧林匹克公園依托“鳥巢”“水立方”等奧運場館，舉辦了大量高端體育賽事和會展活動。隨著配套商務環境的不斷提升，園區還形成了文化、體育、會展多業態融合式發展格局。

　　據北京奧林匹克公園管委會介紹，園區開放6年來已累計舉辦各種大型活動近4700場次，其中文化類活動近1800場次，國際性品牌活動以倍數增長。截至今年5月，北京奧林匹克公園區累計接待游客2.7億人次，日均游客數量15萬人以上，高峰期間日均近50萬人，游客人數總量位居北京所有5A旅游景區首位。

　　然而，人氣火爆也給奧林匹克公園的管理帶來了新煩惱。北京奧林匹克公園管委會相關負責人日前在接受記者采訪時說，由於公園地域廣又免費開放，園區內不法游商扎堆，或占道糾纏游客兜售小商品，或對游客圍追堵截要求拍照服務。有些游商還故意與謝絕消費的游客發生沖突，甚至言語威脅、動手打人。此外，“黑摩的”橫行園區，也造成了安全隱患，使公園美譽度下降。

　　據這位負責人介紹，北京奧林匹克公園區域面積達11.59平方公里，在場館集中的核心區域采用封閉式管理，共設有7個安檢口，但由於人力物力的投入不足，導致管理難度加大。除了日常管理，園區維護也面臨挑戰。園區的公共環境設施以及綠化環境在6年中遭到不同程度的破壞。一些不文明游客隨手丟棄垃圾、踐踏綠化草坪，園內雕塑和直飲水裝置水龍頭均已遭到不同程度的破壞。

　　“北京奧林匹克公園的管理窘境其實是中國大型免費公園的縮影。”北京奧林匹克公園管委會負責人表示，隨著旅游和健身人數的逐年增加，要保持“國際大型活動聚集”的定位，以及國家5A級旅游景區的標準，并發揮“全民健身基地”的作用，奧林匹克公園必須要探索出一條全新的管理模式。