美國(guó)迪士尼公司在這里需投資24.5億港元，可以用合資公司名義貸款23億港元，不但可占43%股份，在樂(lè)園啟用后，還擁有飲食及出售紀(jì)念品的特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)、樂(lè)園總收入的2%利潤(rùn)，以及按樂(lè)園收入高低，收取除稅前盈利的2%至8%作管理費(fèi)。

　　“很顯然，這個(gè)合作模式中，迪士尼承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)并不大，勢(shì)必也是受益的，但合作方就未必了。”上述負(fù)責(zé)人表示。

　　事實(shí)上，2009年后，國(guó)內(nèi)諸多品牌的主題公園也采取“迪士尼”模式來(lái)對(duì)抗“迪士尼”，但始終無(wú)法改變主題公園大多虧損的命運(yùn)。

　　“主要原因還是因?yàn)橹袊?guó)主題公園缺乏創(chuàng)意，簡(jiǎn)單拷貝海外同業(yè)，過(guò)度開發(fā)地產(chǎn)，喪失旅游業(yè)本質(zhì)，大多數(shù)中國(guó)主題公園衍生品收益僅占整體收入的10%左右甚至更少，單一的門票收入成為最重要收入。無(wú)論是國(guó)內(nèi)的一些品牌還是個(gè)別美國(guó)品牌，都顯得過(guò)于急功近利。”上述投資人認(rèn)為。

　　但I(xiàn)ginio Straffi認(rèn)為，與合作伙伴取得共贏應(yīng)該是最基本的態(tài)度。“包括在全世界各個(gè)國(guó)家的代理商，通過(guò)共同努力推動(dòng)Rainbow這個(gè)品牌，取得各方在經(jīng)濟(jì)方面很大收益。我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)上也有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，能與我們的合作伙伴共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。”