在國家的十二.五規(guī)劃當中，城鎮(zhèn)化進程作為一項重要的指標在多個線條中循序的推行著，而在這樣的國家宏觀規(guī)劃的背景下，卻衍生出一系列的產(chǎn)業(yè)問題、環(huán)境問題和社會問題。在任何的城鎮(zhèn)規(guī)劃當中，綠化和植物景觀則是必不可少的存在。所以，園林行業(yè)在城鎮(zhèn)化進程當中獲得了迅猛發(fā)展。日前，新浪地產(chǎn)(微博)也采訪到了園林行業(yè)領(lǐng)軍巨頭企業(yè)東方園林股份有限公司的苗木總部副總裁陶勇先生，讓我們跟隨著行業(yè)龍頭的眼光去看看未來的園林行業(yè)的發(fā)展方向。

東方園林股份有限公司的苗木總部副總裁 陶勇

　　拒絕惡性競爭 發(fā)力工程市場

　　在我國，由于監(jiān)管的缺位和標準界定的模糊，使得很多行業(yè)都存在著同行之間的惡性競爭的現(xiàn)象，長久如是發(fā)展，自然會造成行業(yè)的整體美譽度的降低，這對于任何行業(yè)的品牌企業(yè)都是不希望看到的事情。東方園林一貫秉承惠及三農(nóng)引領(lǐng)行業(yè)升級的社會責任。陶勇表示：在園林行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展過程中，已經(jīng)形成了較好的規(guī)模化運作模式和成熟的市場布局。而由于行業(yè)在發(fā)展的過程中的標準缺失等問題，也一直存在一些小規(guī)模企業(yè)在攪亂市場的現(xiàn)象，這種行為不但對客戶造成了很大的損失，同時，對行業(yè)也產(chǎn)生很大的負面影響。東方園林一直的運作模式都是提供性價比更高優(yōu)質(zhì)的景觀和解決方案，并不是靠低價來吸引甲方的青睞。給予企業(yè)的合理利潤，才能夠更好的保證工程質(zhì)量，這是一個市場經(jīng)濟的普遍原理，所以說，在行業(yè)成熟的發(fā)展過程中，也必然需要將質(zhì)量和成本優(yōu)化，才能夠更好的得到市場的認可。

　　城鎮(zhèn)化的進程中，東方園林苗木總部也在不斷的發(fā)力去布局多個市場，其中最主要的部分就是布局工程市場，而在工程市場當中，東方園林也以一種新的模式進行地產(chǎn)景觀的開拓。陶勇說：現(xiàn)在全國多地地方債高，而景觀工程也在既有的城市當中趨于飽和，所以東方園林將引領(lǐng)市場和補充行業(yè)所需，積極的覆蓋更多的新興城鎮(zhèn)市場。同時，東方園林也將重點開拓開發(fā)商的園林景觀需求，將高價值、高品質(zhì)的地產(chǎn)景觀真正的與開發(fā)商的項目相融合，并也真正的能夠通過地產(chǎn)景觀來來幫助開發(fā)企業(yè)的項目提升品牌價值。

　　下移供應定位服務全產(chǎn)業(yè)鏈 產(chǎn)業(yè)化培育農(nóng)業(yè)化產(chǎn)品

　　與諸多的同行不同，東方園林在未來布局的重要一步就是下移供應定位。陶勇這樣談到：在接下來的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃當中，東方園林要建設(shè)國內(nèi)規(guī)模最大的苗圃基地，而在五年內(nèi)，東方園林也將擁有50萬畝的現(xiàn)代苗圃產(chǎn)業(yè)園。一方面來講，東方園林可以將自己出圃的苗木以更低的成本價格去應用于工程項目當中；另一方面，東方園林也因這樣產(chǎn)業(yè)化的培育，進而成為全行業(yè)的材料供應商。通過東方園林的專業(yè)、專注，也將把優(yōu)質(zhì)的苗木產(chǎn)品應用在適合的地方。而也正因為產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，成本才能夠進一步的降低，這不但可以促進行業(yè)整體的良性發(fā)展，同時也能夠使合作伙伴得到性價比更高的材料產(chǎn)品。