寧夏銀川弘地綠化工程公司法人代表李立

園林工程技術(shù)與企業(yè)管理論壇現(xiàn)場

　　寧夏銀川弘地綠化工程公司法人代表李立分享了公司成立十幾年來所取得的經(jīng)驗。首先她認(rèn)為，施工企業(yè)的工作是創(chuàng)造美的，是美化環(huán)境的實踐者，施工人員更應(yīng)該注意自己的形象，從注意個人外表進而實現(xiàn)公司對工程的美的創(chuàng)造；其次，本次論壇中很多人都提及從甲方要錢，以及一些施工人員在技術(shù)方面的欠缺，尤其是無法保證植物成活率，實際上，自己認(rèn)為這應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部管理出了問題，因為這是園林綠化施工單位自身存在的基本技能，打鐵還得自身硬，向甲方有所要求，那么更需要企業(yè)自身具有很高的素質(zhì)和能力，另外承接工程還需要有一定的資金實力作保障，才能夠應(yīng)付復(fù)雜的問題；最后，李立女士提及到園林企業(yè)自身地位和定位的問題，她說到，政府讓承擔(dān)的企業(yè)就需要去承擔(dān)，這是企業(yè)家的社會責(zé)任。當(dāng)然，也希望從部里出臺苗木定額等規(guī)范，從上而下規(guī)范這個行業(yè)。目前園林企業(yè)單純做園林這一塊還很難生存，經(jīng)常是一邊干景觀，還要一邊接市政、修路等工程，多元化發(fā)展以保證企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)。