近年來，我國園區綠化得到了長足發展，但許多綠地規劃呈現出形式單調、功能單一、維護投入大，重景觀、輕生態的現象還未改變，影響了園區綠化系統的健康和服務功能。目前這種狀況正在得到改變，“森林進城、生態優先”等生態園林理念得到普遍倡導。人們逐漸認識到園林的生態環境效益不僅取決綠化率，而且取決于園林綠化的空間結構的調整，園林設計也不再停留在花園設計的狹小天地，而開始介入更為廣泛的環境設計領域。近期，國際在線生態中國頻道的記者就金螳螂園林綠化景觀有限公司的生態文化魅力，采訪了該公司總經理張軍。

　　金螳螂園林綠化景觀公司成立于2003年，是從事園林綠化工程施工的專業公司，從業多年來獲得了多項高新技術企業榮譽，為金螳螂公司今后在綠色、環保、生態的長遠道路上前進奠定了堅實的基礎。

　　“決定要走綠色產業的道路了，自上而下灌輸了一致的理念，‘把利益擺第二、把品質擺第一’，絕不帶有功利性的承接和運作各類項目”，這是張軍對于金螳螂園林綠化景觀有限公司企業經營理念的概括。張軍進一步解釋說：“光做品質不追求效益是片面的，否則企業無法生存，員工對企業也不會有依托感，企業也不可能在一定的高度回饋社會。”

　　張軍繼而說道：“經濟效益的產生必須有與之相配套的管理結合。企業內部長久以來強調以設計為龍頭，從而帶動施工，要求設計師在項目前期規劃初始即將綠色、生態、環保的理念傳達給業主，以確定項目的實施的導向。”

　　那么在施工過程中又有哪些環節能夠得到注重？張軍詳細剖析了其施工細節。

　　首先，在施工之初，企業先從項目的源頭供應鏈開始先行整合，然而其供應鏈不是線性的，而是網絡式的，這個網絡實際上構成一個很大的系統。系統里面有兩個核心內容：一是要滿足最終用戶的合理需求，二是在設計、制造、運輸、安裝過程中要盡可能減少對整個自然的影響，產生最小的生態足跡。

　　其次，關于技術層面，施工過程中的半成品全部統一于后場進行加工，現場實行的是產品化安裝，力爭對環境施加的影響就降到最低。

　　再次，通過技術和供應鏈的整合，使得施工的成本得到了降低，在業主面前可以有空間提供更多的增值服務（提供技術或管理的咨詢、提供講座等），同時也是讓業主花同樣的錢辦更有價值的事。

　　最后，“同等價格比質量，同等質量比服務”。因為企業堅持了“品質第一，服務至上”的理念。業主會感受到金螳螂園林綠化景觀公司提供的是更具性價比的產品（工程），因此也更信任企業，愿意提供更多的后續項目和公司合作。

　　企業規模的發展與進步與國家的扶持及政策規定是息息相關的。其中“生態紅線”做為三中全會提出一項熱點，同樣受到了張軍的關注。張軍表示，國家規劃的“生態紅線”主要分為重要生態功能區、陸地和海洋生態敏感區、脆弱區三大區域。園林綠化作為生態建設中不可或缺的一環，會涉及到重要生態功能區和脆弱區。從《江蘇省生態補償轉移支付暫行辦法》中獲知，江蘇省將安排近10億元補助資金支持生態紅線區域保護。雖然中間會帶來很多商機，但金螳螂園林綠化景觀公司將在一定的高度來參與生態區域的保護和建設。