職場(chǎng)的生存方式千千萬(wàn)萬(wàn)，其中的差別如果用一個(gè)詞概括，就是姿態(tài)。

　　有氣宇軒昂高高在上的大佬，就有牢騷滿腹永遠(yuǎn)一副弱者形象的受氣包；有長(zhǎng)于分析決策的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)航者，就有樂于為瑣事奔忙的人民服務(wù)員；有始終端著咖啡從容應(yīng)對(duì)壓力的執(zhí)行者，也有眉頭緊鎖東奔西突的工作狂。

　　很多人都說，低姿態(tài)是職場(chǎng)成功的秘訣。萬(wàn)通地產(chǎn)CEO馮侖甚至總結(jié)出其中的智慧：創(chuàng)業(yè)時(shí)，我在地鋪上睡了11年，后來意外發(fā)現(xiàn)睡地上有很多好處：貼著地面，特別知道自己所處的位置——就是這么低。

　　這話說得挺誠(chéng)懇，也很有道理。尤其是在初入職場(chǎng)時(shí)期或者事業(yè)起步階段，低姿態(tài)確實(shí)是一種有效策略，能幫助你迅速融入團(tuán)隊(duì)、打消合作者的顧慮，繼而在看似不經(jīng)意間獲得成功。

　　姿態(tài)就是心理狀態(tài)

　　說起低姿態(tài)，最容易想到的就是初入職場(chǎng)的大學(xué)畢業(yè)生。他們被屢屢告知，在辦公室，千萬(wàn)要從掃地打水擦桌子跑腿兒之類的臟活累活做起。

　　問題是，時(shí)至今日，這些機(jī)會(huì)多半都消失得差不多了：寫字樓有獨(dú)立的大廈物業(yè)負(fù)責(zé)保潔；每個(gè)公司都有茶水間，高端一點(diǎn)兒的甚至配有專人負(fù)責(zé)沏茶、煮咖啡；快遞業(yè)前所未有地發(fā)達(dá)，一個(gè)電話就能完成手遞手的物品交接。

　　對(duì)職場(chǎng)新人來說，在享受方便快捷的同時(shí)難免困惑：這些活兒你們都干了，我怎么辦？該去哪兒展示我的低姿態(tài)？

　　所謂姿態(tài)，并不是說你具體做了什么、說了什么，更重要的，它是你的行為和語(yǔ)言所傳遞出來的某種心理狀態(tài)。加班時(shí)主動(dòng)幫同事訂盒飯，與人相處言語(yǔ)謙遜，抱著學(xué)習(xí)的目的像周圍人請(qǐng)教，積極發(fā)現(xiàn)同伴身上的閃光點(diǎn)……其實(shí)你不用對(duì)誰(shuí)點(diǎn)頭哈腰，也不必把別人不愿意做的事情大包大攬，只要尊重別人，尊重團(tuán)隊(duì)既有規(guī)則和秩序，接納、學(xué)習(xí)而非挑戰(zhàn)、批評(píng)甚至試圖改造，假以時(shí)日，自然能在職場(chǎng)上找到自己的立足之地。

　　反觀那些被詬病的失敗案例，大致有著相似的脈絡(luò)：要么是頂著名校光環(huán)的優(yōu)秀畢業(yè)生，習(xí)慣性地把教科書中的經(jīng)典理論套用在平日里的摸爬滾打上，然后被理想與現(xiàn)實(shí)之間的差距撕扯得痛不欲生；要么是出身外企或者“正規(guī)軍”的各路精英，跳槽到小公司之后頓感不適，從制度設(shè)計(jì)到流程規(guī)范再到人員配置，總是忍不住指手畫腳。

　　如果仔細(xì)想想，他們抱怨的或許有些道理。問題是，上來就擺出一副“我比你強(qiáng)”“我來教你”的架勢(shì)，怎么可能讓人接受？

　　他們輸在了姿態(tài)上。

　　不妨嘗試另一種思路。你可以注意觀察一下，沒有大企業(yè)具備的各種配套資源，小公司是如何在有限空間里謀得生存空間的？人與人之間的分工合作，是以怎樣一種方式在運(yùn)轉(zhuǎn)？這里的同事是不是比大公司員工更有“野外生存能力”？公司的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行模式和課本上的經(jīng)典案例差別不小，但為什么卻是這里的最優(yōu)選擇？

　　降低姿態(tài)，你不僅會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊的每件事、每個(gè)人都有可取之處，都值得去欣賞、借鑒，更重要的是，和同事相處起來也會(huì)變得容易許多。