1994年，那時候的北四環、機場路還是大家眼里偏僻的城外。可是一棟棟專門賣給外國人的外銷樓盤在這里拔地而起，何巧女看見的又是無限商機。她帶著施工隊奔忙在這些樓盤中做綠化工程。此刻的她已經完全放棄了盆景銷售商的角色。

　　僻處城外，監管不嚴，而利潤卻又不薄，她的原始資本正在最原始的地產園林項目中逐漸積累。也是在這一年，她認識了未來的丈夫唐凱。目前，他擔任東方園林副董事長，是公司董事會中最重要的一位成員。

　　2000年，東方園林集團成立。有了強大的資金后盾，東方園林開始進入產業化發展階段。目前公司已擁有北京、華東、華南等多處工程事業部和地產景觀工程部以及園林植物研究院、園林產品公司等多家分設機構。在北京完成了許多著名工程項目，其中，在外銷別墅區的景觀設計方面，已占70%的市場份額。

　　2006年，何巧女生了一個兒子。這一年，距離她結婚已經十年。這一年，她已經年屆四十。2007年，何巧女的東方園林收入超過2.7億元，凈利潤接近4000萬元。“如果說第一次創業是原始積累階段，第二次創業是規范化管理過程，如今東方園林已經進入騰飛階段。”何巧女表示，目前是整個行業向產業化轉軌的時期。

　　3年后，東方園林上市終于排上日程，這將成為她財富最大的催化劑。

　　何巧女去參加監管部門組織的培訓。她才發現，原來現在創業板、中小板上市的大多數企業，都和她一樣，早在10年前就曾經為創業板激動過。在當時創業板排隊的幾百家公司中，他們又堅持了十年，終于品嘗到資本市場的果實。

　　上市前夕，東方園林在證監會開會。負責人看了看資料，問了個問題：“監事會主席就是你丈夫，夫妻檔，你們怎么互相監督？”在臨上市前，東方園林的前任監事會主席剛剛去世，為了頂替空缺，唐凱又一次被妻子“抓了壯侗。

　　在接受記者采訪時，東方園林表示唐凱任監事會主席只是臨時過渡，在下一屆董事會和監事會改選時，他將不再擔任這個容易引人詬病的職務。

　　2009年8月14日，北京東方園林IPO經證監會審批，成為國內園林景觀上市第一股。上市答謝酒會上，何巧女身后站著唐凱，站著趙冬、李建偉、鄧建國、方儀、武建軍等人。其中，武建軍出身投行，方儀來自中信證券。

　　2007年這批獲得股份的10個高管與2001年的5個中，只有傅頎年一個人的名字是重疊的，她曾經任教于北京林業大學。經歷高層大換血，何巧女不無寥落地說：“只有她留下了。”

　　東方園林的公告中有一起交易是購買一座茶花園。這個園子本屬于何巧女的父親，70多歲的老人依然每天在園里勞作，照顧他的草木，怎么勸說也不肯休息。直到東方園林買下了這個茶花園，老人才不得不停止工作。她的職員們私下里說：“原來何總的拼勁是遺傳的。”這股拼勁才是何巧女從父親繼承而來最寶貴的財富，也是何巧女家族成功的最重要基因。