中國風景園林網訊 2013年1月13日下午，第三屆園冶高峰論壇之園林企業管理論壇在北京舉行，論壇主題為創新管理與企業發展，本屆論壇由原住建部城建司副巡視員、中國風景名勝區協會副會長、中國花卉園藝與園林綠化行業協會副會長曹南燕和濟南市城市園林綠化局劉建東副局長主持。國內眾多知名園林企業的領導出席了論壇，并從企業管理和行業發展的高度做了精彩的演講，分享了企業在發展進程中取得的經驗和對行業發展的看法。

 　　中外園林建設有限公司董事長王金滿在本次企業管理論壇上首先發言。他作為園林企業的代表，積極肯定了本次論壇對促進園林企業發展的重要性，呼吁園林企業管理者們多一些交流和探討，大家共同把企業做好，促進行業健康發展，來迎接我們偉大的時代，生態文明建設的到來，實現美麗中國的目標。

中外園林建設有限公司董事長王金滿在研討會上發言

　　王金滿董事長首先介紹了中外園林這幾年的發展情況。中外園林是設計甲級，城市規劃、園林規劃以及園林施工一級，古建一級資質，總部在北京，下設有十家分公司，還有10個事業部。業務方面現在除了西藏、臺灣、澳門外，在各個省都有項目，并且項目已經遍布五大洲。中外園林是1980年成立，已經走過了30余年的歷程。在2000年之前，歸屬于建設部，主要作為中國文化的使者，職能是代表中國政府為一些由國家指定的特殊政治人物，或者一些國家、政府做園林項目。當時送給國外的園林工程大部分是中國古典園林。包括日本熊本的孔子公園，新加坡的雙林寺，美國的寄興園，德國慕尼黑的芳華園、羅斯托克的瑞華園、斯圖加特清音園，泰國智樂園、香港的志蓮凈苑等。中外園林第一個項目，是中國首次為國外建造的古典庭園——明軒。

　　中外園林自2000年業務從國外轉向國內，從合作轉向直營。在現代的市場經濟條件下，在觀念和制度上做了很大的轉變，建立了現代的管理制度，設定崗位職責，進行專業團隊的建設和配給，實行績效考核、生產過程管理等。近年發展速度比較快，2012年完成的設計合同額1.07億，施工16.05億。

中外園林的工程受到歷屆國家領導人的關注

　　在談到企業改革和管理的時候，王金滿董事長說，中外園林走的是資源整合之路。立足于管理，向管理要效益是中外園林發展的必然選擇。中外園林在管理中，非常注重員工的重要性，把服務員工、福利員工作為企業發展的關鍵點，作為企業發展的牛鼻子，在企業的規劃、制度、流程、管理等各個方面注入相應的理念，實現企業健康持續發展，讓企業員工不斷享受企業發展的成果。中外園林公司每年召開1-2次大會，團結員工，統一思想，使企業文化在每個崗位上、每個職工心中真正的落地。管理者在實踐工作當中不斷的總結經驗，不斷的和員工交流，宣傳企業文化，實現企業和社會、企業和員工的共贏。

　　王金滿董事長認為，我國目前園林企業和一些老牌企業在管理上差距還很大，園林企業發展需要繼續沉淀、探索。我國園林行業發展目前仍很無序和缺乏規范，例如和裝飾行業比還有很大差距，目前建設部全國的行業管理規范中，涉及到園林行業的現在只有二十余項，行業缺乏引導和統籌。

　　王金滿董事長認為，企業應該加強自身建設，提高生產經營能力，和同行之間加強合作，取長補短，實現共贏。在自身建設的同時，企業應該承擔起社會責任回報社會，包括促進生態文明建設，綠色施工，生產過程中的環保以及對弱勢群體的資助等。  （鄒兆喜/整理   張靜/攝影）　

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