現(xiàn)在，朝陽(yáng)區(qū)已經(jīng)在綜合實(shí)力上邁上了新的臺(tái)階。國(guó)際活動(dòng)、國(guó)際企業(yè)、國(guó)際金融機(jī)構(gòu)等高端要素加速聚集，區(qū)域內(nèi)累計(jì)跨國(guó)公司地區(qū)總部達(dá)到85家，占到全市的70%。其中，世界500強(qiáng)企業(yè)有35家在朝陽(yáng)區(qū)設(shè)立了地區(qū)總部，占到了全市80%以上。目前，全市50%以上的國(guó)際性會(huì)議，1/3的國(guó)際展覽在區(qū)域內(nèi)舉辦。奧林匹克公園在奧運(yùn)后，完成了競(jìng)賽運(yùn)行向賽后長(zhǎng)效發(fā)展的過(guò)渡，也成為北京舉辦國(guó)際性會(huì)展活動(dòng)最密集的區(qū)域之一。商務(wù)活動(dòng)密集的星級(jí)賓館數(shù)量在全市占領(lǐng)先地位。加上奧運(yùn)品牌影響深遠(yuǎn)，奧林匹克公園作為奧運(yùn)會(huì)主場(chǎng)館聚集區(qū)，承載著品牌文化的深厚底蘊(yùn)，利用奧運(yùn)全球影響力的品牌，品牌效應(yīng)持續(xù)深遠(yuǎn)，具有不可比擬的優(yōu)勢(shì)，是北京實(shí)現(xiàn)國(guó)際活動(dòng)聚集之都，建設(shè)重點(diǎn)突破的理想?yún)^(qū)域。

　　季曉磊 《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》社長(zhǎng)、總編輯

　　奧林匹克公園經(jīng)過(guò)四年探索運(yùn)營(yíng)，在國(guó)際奧林匹克史上樹立了賽后場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)典范。奧林匹克公園作為文化產(chǎn)業(yè)，潛力很大、空間很大。中國(guó)是文化資源的大國(guó)，但不是強(qiáng)國(guó)。國(guó)家提出在“十二五”末期，文化產(chǎn)業(yè)達(dá)到GDP的5%，這是相當(dāng)于兩萬(wàn)多億元人民幣的體量。而目前文化產(chǎn)業(yè)僅占2%多一點(diǎn)。就北京的情況來(lái)說(shuō)，北京的文化企業(yè)的體量，最大的可能也沒有過(guò)百億的。而奧林匹克公園應(yīng)該是北京地區(qū)最有潛力的文化企業(yè)，它的優(yōu)勢(shì)是目前全國(guó)的任何文化企業(yè)都不可比擬的。

　　奧林匹克公園在四年的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中普遍存在一種糾結(jié)，有人認(rèn)為鳥巢、水立方代表國(guó)家形象，不適于太商業(yè)化。我覺得代表國(guó)家形象，跟商業(yè)是不矛盾的。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，國(guó)際奧委會(huì)是個(gè)很官方、很權(quán)威、頂級(jí)的國(guó)際組織，但從商業(yè)開發(fā)來(lái)說(shuō)，國(guó)際奧委會(huì)的商業(yè)開發(fā)超過(guò)了任何一家公司。奧林匹克公園的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)一定要明確，只有做成一個(gè)企業(yè)，我們整個(gè)園區(qū)才能夠做大做強(qiáng)。因此，從戰(zhàn)略層面來(lái)說(shuō)，一定要明確企業(yè)定位，然后才是機(jī)制的完善暨市場(chǎng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換。

　　北京可以呈現(xiàn)無(wú)與倫比的奧運(yùn)會(huì)，北京同樣可以打造無(wú)與倫比的文化企業(yè)。

　　譚維克 北京市社科院黨組書記、院長(zhǎng)，北京世界城市研究基地主任

　　據(jù)資料，美國(guó)會(huì)展業(yè)一年直接收入達(dá)到800億~1000億美元，法國(guó)的博覽業(yè)專業(yè)展覽會(huì)每年?duì)I業(yè)額可以達(dá)到85億法郎，展商交易額高達(dá)1500億法郎。會(huì)展投資的高回報(bào)，引起會(huì)展產(chǎn)業(yè)新投資的增加；另一方面也出現(xiàn)消費(fèi)需求的增加，消費(fèi)和投資的增加，拉動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)城市基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展的全面提升，帶動(dòng)城市就業(yè)。資料顯示，每增加1000平方米的展覽面積，可以創(chuàng)造近百個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。

　　就如何“打造國(guó)際活動(dòng)聚集之都”，我認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面：

　　第一，制定北京國(guó)際活動(dòng)具體的活動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從建設(shè)國(guó)際活動(dòng)聚集之都的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，制定相應(yīng)的管理政策，理順政府與會(huì)展企業(yè)會(huì)展場(chǎng)館的關(guān)系，加強(qiáng)政府對(duì)會(huì)展場(chǎng)館規(guī)劃布

　　局和建設(shè)，引導(dǎo)公共財(cái)政和私人企業(yè)投資，培育國(guó)際活動(dòng)知名品牌。

　　第二，修改制定促進(jìn)北京國(guó)際活動(dòng)聚集的政策法規(guī)，明確國(guó)際活動(dòng)的具體要求，制定準(zhǔn)入和退出的規(guī)則，引導(dǎo)國(guó)際活動(dòng)在北京有序聚集、有序進(jìn)入、規(guī)范運(yùn)行。同時(shí)制定國(guó)際活動(dòng)各項(xiàng)管理辦法及措施。

　　第三，統(tǒng)籌北京國(guó)際活動(dòng)管理工作，打造北京國(guó)際活動(dòng)聚集之都，需要統(tǒng)籌北京國(guó)際活動(dòng)的引進(jìn)、舉辦、管理和協(xié)調(diào)的事務(wù)。簡(jiǎn)化活動(dòng)的審批程序，建設(shè)稅務(wù)、商務(wù)、海關(guān)、工商、公安、交通、城管等部門的一站式體系，發(fā)揮各協(xié)會(huì)在國(guó)際活動(dòng)聚集工作中的作用。

　　第四，堅(jiān)持政府主導(dǎo)前提下，充分發(fā)揮市場(chǎng)積極作用，培育國(guó)際活動(dòng)的多元主題，發(fā)揮社會(huì)、企業(yè)、協(xié)會(huì)等主體辦展辦會(huì)的積極性，發(fā)揮市場(chǎng)在打造北京國(guó)際活動(dòng)聚集之都上的資源配置作用，及早出臺(tái)相關(guān)引導(dǎo)政策，規(guī)劃私人企業(yè)專業(yè)會(huì)展機(jī)構(gòu)，參與國(guó)際活動(dòng)的途徑方式，規(guī)劃國(guó)際活動(dòng)企業(yè)的行為。

　　第五、創(chuàng)造有利于北京國(guó)際活動(dòng)聚集的人文環(huán)境。通過(guò)開展廣泛的宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造有利于北京國(guó)際活動(dòng)聚集的社會(huì)人文環(huán)境，形成人文關(guān)心積極參與，共同維護(hù)國(guó)際活動(dòng)聚集的良好局面。