Marcel Wilson是美國舊金山Bionic景觀設計所的創始人，作為一個景觀設計師、城市規劃師，他同時還在加州伯克利大學授課。他曾任Hargreaves建筑事務所的主設計師，于2007年創立了自己的公司。一位曾在Wilson事務所實習的建筑師撰寫了一篇同Wilson的訪談文章，暢言網整理了談話內容，與大家分享。

　　Q = 提問者

　　A = 受訪者

　　Q：人們說景觀建筑是“最后的多面手行業”，Leonardo Alverez認為“要想成為一個稱職的景觀建筑師，需要比其他設計領域的設計師擁有更多學科的知識與專業技能。”您同意這種觀點嗎？

　　A：我同意，景觀建筑師都是多面手，不過人人都自稱特別擅長于某個領域。我認為這會導致景觀設計師不斷重復同樣的理念，并且以自身為參照物。諸如廣告、媒體、物流或物理計算等領域產生的文化環境以及景觀創新往往讓我印象深刻。

　　Q：能否告訴我們將你的公司命名為“Bionic”的原因？究竟有什么含義呢？

　　A：我取這個名稱有三個目的：首先，這個名字能讓人立刻聯系起一個半完成的狀態；第二是它代表了一種能夠吸引甲方興趣的方案，以及引人矚目的場地和話題；第三，它標志了我們的事務所依賴的基礎不是個人，而是清晰的時間安排。

　　Q：您曾在一次采訪活動中談過擴大景觀建筑師使用的工具范圍。您說過“城市化沒有尺寸限制”，確切意思是什么？

　　A：我記得那次討論了一個舊金山老海軍基地的900英畝的規劃項目，項目規模相當大，同時包含了一些微觀規模的問題。景觀規劃領域的注意力過度集中于大規模場地、項目和競賽，對于小規模項目的關注度顯然不夠。其實小的東西在組群中往往很重要。

　　Q：請舉一個例子。

　　A：我們正在做一個加州Malibu海灘入口項目，其實讓公眾進入那片海灘是件很有爭議的事。場地通常很狹小，較難處理。我們正在做的一個數英里海灘的入口項目，但是入口場地只有6英尺寬、60英尺長、20英尺深。場地和項目的特性顯然要求設計師具有一定的創新性。最終，經過極其精確的處理，我們完成了一個巨大的公共景觀。

　　Q：“成功地拿到這個項目，”——您是如何做到的？

　　A：現在有一個智囊團為我們服務。說真的，總是那么十來家公司做大多數項目，大家就不覺得厭倦？建筑行業的服務機構做了相當多的項目，但很少有別出心裁的精品，讓甲方覺得眼前一亮，或者提供創新手法。如果能真正做到與眾不同、別具創意，誰就有可能出奇制勝。

　　Q：您眼中好的甲方是怎樣的？

　　A：我欣賞有勇氣的甲方。

　　Q：這種特質對您意味著什么？

　　A：我們做某件事，是因為那是正確的、該做的事，或者是一個長期目標的一部分。譬如水處理的決策——特別針對加州，從來就沒有付諸實現；盡管人們總是在談論這個話題，但到目前為止，還沒有大規模的地區規劃或者相關政策出臺。為什么不去更加關注此事？一些政策和設計似乎顯而易見——我們應該在冬天得到水源；應當修建儲存設備，并用于干旱季節。我們生活的這個時代，用水幾乎沒有節制，并且費用低廉。實施水資源供給獨立項目需要10年或20年的長期規劃，這就是我為什么認為這是件需要勇氣的事。

　　水資源問題具有基石性質，許多人不能真正理解、沒有解決問題的壓力，或者不覺得有投資基礎設施的必要。如今，隨著石油價格的升高，對于能源的興趣扶搖直上，不過水資源開發還乏人問津。