規模不斷膨脹的現代奧運會給所有的主辦國出了一道難題：奧運會結束以后，奧運場館怎么辦？

　　雖然倫敦今年承諾在奧運會結束后，主會場“倫敦碗”將被部分肢解，但如此大規模的建筑群的利用和開發，始終讓所在城市頭疼。至今為止，雅典、悉尼甚至舉辦了三屆奧運會的倫敦都沒有給出滿意的答案。

　　但如今，北京已為4年前讓世界驚艷的鳥巢和水立方們找到了生存之道：一個超級的“國際活動聚集區”雛形開始形成。

　　在這個世界上最大的綜合性奧林匹克文化展示區里，人們開始越來越多地到這里參加各種高端會議、會展，觀看各種大型文藝演出和精彩體育賽事。生活在周圍的居民們也感受到了另一種幸福：傍晚唱紅歌、扭秧歌、跳街舞，白天暢游森林公園。

　　水立方、國家會議中心很搶手

　　北京奧運場館賽后利用，最成功的地區集中在奧林匹克公園。

　　在奧林匹克公園管委會副主任田巨清看來，奧運會賽時是舉國體制，可以調動一切可以調動的力量來確保一屆無與倫比奧運會的成功舉辦。但奧運會后，奧運場館轉型搞得不好，很容易形成后奧運的一個黑洞。

　　鳥巢等大型體育場館是被質疑最多的。“我們國家首次舉辦這種大型的、國際超一流賽事，對賽后的場館利用并沒有現成的經驗。”不過，田巨清告訴《中國經濟周刊》，賽后，奧林匹克公園園區所有奧運場館的轉型，基本上只用了一年半的時間。而水立方實現賽時到賽后的運營只用了“短短9個月的時間”。

　　“水立方是原來能夠容納一萬多人的賽時場館，現在只保留了3000左右的座椅，通過改造，經營面積從原來只有2萬多平方米增加到了7萬多平方米。這么大的場館在9個月的時間里實現迅速轉型，在奧林匹克所有場館改造運行當中都無先例。”田巨清說。

　　轉型完成3年后的今天，水立方人流如織。國際奧委會主席羅格在2011年9月參加北京群眾體育大會的時候參觀過水立方，他的評價就是：“水立方的賽后運營，是國際奧林匹克史當中場館賽后利用的一個典范。”

　　國家會議中心也是奧運場館賽后利用的一個亮點。田巨清告訴《中國經濟周刊》，國家會議中心利用一年半的時間改造成了目前國內頂尖的國家級會展中心，運營當年就獲利。

　　“國家會議中心是全球第一個在第一個經營年度就創造利潤的大型會議中心。”國家會議中心總經理劉海瑩此前接受《中國經濟周刊》專訪時告訴記者，中心轉型開業之初，預計首年虧損4000萬元，但2010年全年，國家會議中心就盈利1000萬元。

　　作為2011年國際會展界一等獎的獲得者，國家會議中心以全年64%的出租率穩坐全國第一把交椅，除了節假日之外，幾乎每天都有展覽。“國家會議中心的會議排期沒有半年的時間根本排不上，最遠的排期已經到2020年，很多國內著名企業想在國家會議中心租用場地都訂不上。”