在國內，蝴蝶蘭產業發展至今不過短短十幾年時間，才剛度過少年時期，逐漸步入成熟期，而其中的組培環節因為投資規模較大、技術門檻過高、新品種選育周期過長等因素，目前涉足它的人還不是太多。而在產業發展過程中，不斷有各種各樣的問題暴露出來，最為突出的就是有些種苗組培企業對品種的篩選不夠細致、技術把握不夠精準、質量管控不夠嚴謹、出貨標準不夠統一等，導致下游生產企業買回的苗株生長狀況不好，會出現大規模變異，催花不理想，成品花出棚后上架時間短、不耐放等等，從而給種植戶及經銷商帶來巨大的經濟損失，組培已成為制約產業發展的絆腳石。本人從事蝴蝶蘭種苗組培生產及銷售工作多年，想就上述話題談談自己的看法。

　　組培現狀

　　在過去的十多年里，國內能供應蝴蝶蘭種苗的企業僅有十多家，而蝴蝶蘭種植戶卻在翻倍增長，種苗供不應求，由于早些年成品花的價格及種苗的價格都非常高，利潤空間也非常可觀，市場給了組培企業一個很好的發展機會。然而在經濟利益的驅使下，不少組培廠家為了贏取更大的利潤，沒有時間去精雕細琢選育品種，也沒有精力去花費時間優化技術，更沒有必要去制定行業的出貨標準，只要能生產出產品，無論品種好壞、質量如何，都統統能銷售出去。由于前些年蝴蝶蘭的利潤較大，大家都賺得盆滿缽滿，就算是有些損失也都自己承擔了。然而經過這幾年的發展，蝴蝶蘭產業已經脫離了暴利階段，隨著種植成本的增加、銷售價格的降低、競爭的日益激烈，蝴蝶蘭產業已經開始步入平均利潤甚至是微利時代。當競爭加劇和利潤有限帶來的經濟損失承受不起時，種植戶一旦遇到苗株長勢不好、變異率過高等問題，就會開始對種苗組培廠家說“不”了。

　　總而言之，產業的發展、格局的提升、競爭的加劇，導致組培行業發生著巨大的變化，種植企業對種苗品種和品質的要求在快速提升，種苗組培企業也一樣，勢必要對自己的未來和發展尋求良方，如果品種不嚴謹、技術不改善、品質不提升，就會被市場淘汰。

　　制約因素

　　本人認為，制約組培企業發展的因素主要有三個，一是技術人才匱乏。組培行業是技術導向型企業，好的技術人才顯得尤為重要，人才成為制約組培企業的最大瓶頸。二是育種周期太長及新品種選育困難。國內組培企業能自己育種、篩選品種進行繁育的寥寥無幾，大多數都是購買別人的品種進行生產繁殖，之后再進行銷售。而購買回來的新品種也需要很長時間去種植觀察，了解其性狀才能進入組培生產，這也需要不短的時間，這會考驗組培企業掌門人的耐性。急于向市場推出自己都沒有掌握習性的新品種來賺取利潤，這種不負責任的做法必將帶來嚴重的后果。三是缺乏改善和優化培養基配方及病毒檢測等關鍵技術體系。每一個蝴蝶蘭品種都有不同的生長習性及性狀，對培養基的要求也有所差異，現在國內有幾家優秀的組培企業，它們有著共同的特征，即品種品質確實過關，因為他們對品種、培養基配方不停地進行試驗及優化，找到與品種最匹配、最適合生長的基質，因而產品是最優秀的。現在有不少企業往往有幾十甚至幾百個品種，或者三天兩頭有新品種推出，可不就會這個有問題，就是那個出問題？只有專一、專注、專心，才能推出上品。此外，現在國內生產企業都感覺到苗株病毒給生產帶來的危害，

　　選育花梗進行病毒檢測、規范病毒控制范圍已經成為組培企業不可不做的功課。未來市場對組培產品的要求會更高，對苗株的病毒問題也會更加重視，組培企業早日進入病毒檢測及控制階段是對自己企業發展及下游企業的成長負責，早進入就早受益。