我國臺灣是蝴蝶蘭的原產(chǎn)地，在全球蝴蝶蘭產(chǎn)業(yè)中有著舉足輕重的地位，隨著兩岸交流的加深，蝴蝶蘭逐漸進入祖國大陸市場。近年來，大陸的蝴蝶蘭產(chǎn)業(yè)可以通過禪宗的三種境界來類比，即“見山是山，見水是水；見山不是山，見水不是水；見山還是山，見水還是水”。

　　盲目擴量造成亂象迷局

　　大陸蝴蝶蘭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一階段是“見山是山，見水是水”的階段。從上世紀末進入大陸市場到本世紀的前幾年，蝴蝶蘭作為高檔花卉的代表，一直是年宵市場上的寵兒，當時市場上的蝴蝶蘭主要為實生苗生產(chǎn)，總體規(guī)模不是很大，而且當時蝴蝶蘭的生產(chǎn)門檻較高，只有一些有實力的企業(yè)和單位才能生產(chǎn)。這一階段的蝴蝶蘭市場基本以“賣方市場”為主。

　　從2004年至今，蝴蝶蘭產(chǎn)業(yè)在大陸的發(fā)展基本進入了“見山不是山，見水不是水”的階段。在這個階段，蝴蝶蘭分生苗逐步替代了實生苗，生產(chǎn)規(guī)模急劇擴張，由年產(chǎn)幾百萬株迅速擴大到2010年的年產(chǎn)約4000萬株；種植門檻逐步降低，生產(chǎn)主體也逐步變?yōu)橹行》N植戶；蝴蝶蘭成品花也放下了高貴的身段，走入尋常百姓家。隨著蝴蝶蘭價格的不斷縮水，市場競爭日益激烈，年宵市場價格戰(zhàn)此起彼伏，像山東青州黃樓一個鎮(zhèn)的產(chǎn)量就有近300萬株，再好的產(chǎn)品，也只能賣出白菜價，偶有價高者，也是鳳毛麟角。

　　在這個階段，蝴蝶蘭產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了“劣幣驅逐良幣”的現(xiàn)象，優(yōu)質難以優(yōu)價。有些不良種苗商，不顧產(chǎn)品質量，盲目擴大產(chǎn)量，造成品種變異或退化；有些生產(chǎn)廠家不斷擴大種植規(guī)模，投入不斷加大，但效益卻不斷下滑。越來越多的種植者發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在種植七八萬株蝴蝶蘭的收益與原來種三四萬株的收益相當，而投入?yún)s增加了一倍。從投資收益率的角度講，投資收益率下降接近一半，為何還有人不斷擴大規(guī)模，不斷加大產(chǎn)業(yè)的惡性競爭？

　　總結造成目前蝴蝶蘭產(chǎn)業(yè)亂象迷局的原因為產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏行業(yè)聯(lián)合與溝通，造成各個企業(yè)與個體種植戶之間盲目發(fā)展，缺乏協(xié)調。經(jīng)濟學規(guī)律告訴我們，供求關系是影響行業(yè)發(fā)展的重要因素，目前盲目發(fā)展導致供求失衡，從而導致產(chǎn)業(yè)發(fā)展亂象；品種結構不健全導致產(chǎn)品供應的結構性失衡，加上“重量不重質”的觀念，導致產(chǎn)品品質下降，很多種植者片面追求數(shù)量，促使部分種苗生產(chǎn)企業(yè)盲目擴量，出現(xiàn)品種變異與退化的現(xiàn)象，同時種植者不注重技術提升，造成產(chǎn)品等級下降，市場進入惡性競爭；消費市場的引導與培育不夠，市場不缺產(chǎn)品推銷者，卻缺少消費的引導者。

　　理性協(xié)作走向見山見水

　　時至今日，蝴蝶蘭產(chǎn)業(yè)在大陸的發(fā)展歷程已經(jīng)過去了十幾個年頭，一個“美麗的產(chǎn)業(yè)”發(fā)展到今天的亂象迷局，行業(yè)中的每一個人都需要靜下心來思考。相信蝴蝶蘭產(chǎn)業(yè)的未來定然是“見山還是山，見水還是水”的理性發(fā)展階段，也只有這樣的發(fā)展階段，才能引領蝴蝶蘭產(chǎn)業(yè)健康、有序、良性發(fā)展。

　　要想實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)未來“見山還是山，見水還是水”的發(fā)展階段，需要從業(yè)者從以下幾個方面進行努力。

　　首先，蝴蝶蘭行業(yè)協(xié)會需要加強各個企業(yè)之間的信息溝通，同時結合市場發(fā)展趨勢，由協(xié)會牽頭，協(xié)調種苗生產(chǎn)規(guī)模。種苗生產(chǎn)企業(yè)之間不僅要競爭，還要加強合作，只有采取“競爭+合作”的方式，才能保障行業(yè)的健康發(fā)展。種苗生產(chǎn)是行業(yè)的源頭，只有源頭規(guī)范了，行業(yè)整體才能避免盲目發(fā)展。在品種結構上，需要種苗生產(chǎn)企業(yè)相互協(xié)作，尊重知識產(chǎn)權，避免盲目跟風“亂切”。同時，行業(yè)協(xié)會需從道義上譴責不尊重品種權的“亂切、盜切”現(xiàn)象。

　　其次，無論是種苗生產(chǎn)企業(yè)，還是成品花生產(chǎn)商，都要保證產(chǎn)品質量，提高產(chǎn)品等級，生產(chǎn)者需要先對優(yōu)質種苗、優(yōu)質成品形成共識，才能使之成為市場的主流。同時，適度規(guī)模，良性競爭，追求高投資回報率，只有這樣，生產(chǎn)者才能擁有合理的利潤空間。

　　再次，從業(yè)者都要引導消費，培育消費市場，而不僅僅是銷售產(chǎn)品。傳化生物在杭州的“傳化花園中心”是一個不錯的嘗試，取得了良好的經(jīng)濟效益，這一模式值得業(yè)內人士關注。

作者系浙江傳化生物技術有限公司副總經(jīng)理