1、建立施工項目管理組織

    (1)由企業(yè)采用適當?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理。

    (2)根據(jù)施工項目組織原則，選用適當?shù)慕M織形式，組建施工項目管理機構(gòu)，明確責任、權(quán)限和義務(wù)。

    (3)在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度。

    2、進行施工項目管理規(guī)劃

    施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理目標、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點進行預(yù)測和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有:

    (1)進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。

    (2)建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖。

    (3)編制施工管理規(guī)劃，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行。現(xiàn)階段這個文件便以施工組織設(shè)計代替。

    3、進行施工項目的目標控制

    施工項目的目標有階段性目標和最終目標。實現(xiàn)各項目標是施工項目管理的目的所在。因此應(yīng)當堅持以控制論原理和理論為指導(dǎo)，進行全過程的科學(xué)控制。施工項目的控制目標分為:進度控制目標;質(zhì)量控制目標;成本控制目標;安全控制目標;施工現(xiàn)場控制目標。

    由于在施工項目目標的控制過程中，會不斷受到各種客觀因素的千擾，各種風(fēng)險因素有隨時發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理，對施工項目目標進行動態(tài)控制。

    4、對施工項目的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理

    施工項目的生產(chǎn)要素是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證，主要包括:勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)(即5M)。生產(chǎn)要素管理的三項內(nèi)容包括:

    (1)分析各項生產(chǎn)要素的特點。

    (2)按照一定原則、方法對施工項目生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價。

    (3)對施工項目的各項生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。

    5、施工項目的合同管理

    由于施工項目管理是在市場條件下進行的特殊交易活動的管理，這種交易活動從投標開始，并持續(xù)于項目管理的全過程，因此必須依法簽訂合同，進行履約經(jīng)營。合同管理的好壞直接涉及項目管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟效果和目標實現(xiàn)。因此要從招投標開始，加強工程承包合同的簽訂、履行管理。合同管理是一項執(zhí)法、守法活動，市場有國內(nèi)市場和國際市場，因此合同管理勢必涉及國內(nèi)和國際上有關(guān)法規(guī)和合同文本、合同條件，在合同管理中應(yīng)予高度重視。為了取得經(jīng)濟效益，還必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)。

    6、施工項目的信息管理

    現(xiàn)代化管理要依靠信息。施工項目管理是一項復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大量信息及對大量信息的管理。而信息管理又要依靠計算機進行輔助。所以，進行施工項目管理和施工項目目標控制。動態(tài)管理，必須依靠信息管理，并應(yīng)用計算機進行輔助。需要特別注意信息的收集與儲存，使本項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)得到記錄和保留，為以后的項目管理服務(wù)，故認真記錄總結(jié)，建立檔案及保管制度是非常重要的。